Vetra

UNIV E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
Maestría Virtual en Administración y Dirección de Empresas
“Año de la investigación Científica UAP”

Tercer Trabajo 2012-1

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

MÓDULO


Escoger una empresa conocida, de preferencia debería ser alguna empresa donde trabaja uno de los miembros del grupo. El supuesto que tienen que considerar es que laempresa está en un proyecto de expansión en diferentes zonas del país (o en otras partes del mundo) y en este momento se encuentran en la etapa de investigación para ver la factibilidad, pueden considerar la posibilidad de contratar un especialista para temas que ustedes no conocen.
En su informe final tienen que desarrollar como mínimo lo siguiente:
• Evaluación de la situación actual
•Identificación de problemas causas y efectos que podría tener el proyecto.
• Plantear alternativas específicas de solución.
Debe considerar los siguientes puntos en su análisis:
a) La productividad que desean obtener.
b) Usar un modelo para la toma de decisiones, calcular el EVPI y prepare un árbol de decisión.
c) Prepare un diagrama de Ichikawa.
d) Desarrolle unaestrategia de localización.


DESARROLLO

1. Empresas en Estudio: PROYECTO DE EXPLORACIÓN SISMICA VETRA PERU S.A.C
2. Objetivo del negocio: La mejora del medio ambiente en Tumbes y Piura
3. Propuesta de Estudio de Factibilidad
Los proyectos de exploracion de petróleo deben considerar la EIA.
La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento técnico-administrativo que sirvepara identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo.


Este procedimiento jurídico administrativo se inicia con la presentación de la memoria resumen por parte del promotor, sigue con la realización de consultasprevias a personas e instituciones por parte del órgano ambiental, continúa con la realización del EsIA (Estudio de Impacto Ambiental) a cargo del promotor y su presentación al órgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participación pública y se concluye con la emisión de la DIA (Declaración de Impacto Ambiental) por parte del Órgano Ambiental.










3.1. Evaluación de laSituación actual
Estrategia de investigación
La estrategia de investigación empleada en la Línea Base Social para el EIA del Lote XXV contempla la revisión y análisis de la descripción del Proyecto, sus alcances y limitaciones.
Aspectos técnico-metodológicos
Los aspectos técnico-metodológicos sugeridos para el levantamiento de información de la Línea Base Social aluden a tres (03)procedimientos necesarios para efectuar los estudios respectivos:
• Investigación de gabinete
• Investigación cualitativa
• Investigación cuantitativa
3.2 Investigación de Gabinete
El objetivo del trabajo de fuentes secundarias responde a la necesidad de realizar una aproximación teórica de las condiciones de las regiones y el ámbito del Proyecto.
Durante esta etapa se realizala recolección de información bibliográfica ejecutándose las siguientes actividades:
• Revisión y análisis de la descripción del Proyecto. Alcances y limitaciones.
• Sesiones de trabajo con el equipo responsable del Proyecto.
• Recolección, revisión y sistematización de información bibliográfica de instituciones públicas como Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Instituto Nacionalde Estadística e Informática (INEI), COFOPRI, Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA), Ministerio de Educación (MINEDU), Ministerio de Agricultura (MINAG), Instituto Geográfico Nacional (IGN), Ministerio de Salud (MINSA), (DIRESA), Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Ministerio de Energía y Minas (MINEM), Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s), Universidad Nacional de Tumbes,...