Viabilidad y administracion

DETERMINACION DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS Y DISEÑO

INICIACIÓN DE UN PROYECTO
Los ejecutivos de negocios sugieren proyectos de sistemas por dos razonesprincipales:
1. Porque tienen problemas que requieren una solución de sistemas

2. Porque identifican oportunidades de mejorar mediante la actualización, modificación o instalación de nuevossistemas cuando ocurren problemas.

PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN
Buenos administradores están conscientes de que para mantener el negocio funcionando a su más alto potencial es imperativo que reconozcanlos síntomas de los problemas.
Una forma de averiguar que hay problemas y cómo se originaron, es considerarlos como situaciones en las cuales ya no se alcanzan o nunca se han alcanzado las metasfijadas.
La retroalimentación útil pone de manifiesto la brecha existente entre el desempeño real y el que se pretende
Como cabría esperar, los roles del analista de sistemas cambian sutilmente cuandose inician los proyectos, porque la atención se concentra en las oportunidades de mejora más que en la necesidad de solucionar problemas.

SELECCIÓN DE PROYECTOS
Más allá de estas consideracionesgenerales, existen cinco criterios específicos para la selección de proyectos:
1. El respaldo de los directivos de la organización.
2. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.3.La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales.
4. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.
5. La rentabilidad del proyecto encomparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos.
Recuerde que cuando un negocio se compromete con un proyecto, le dedica recursos que automáticamente quedarán fuera delalcance de otros proyectos. Es muy útil comprender que todos los proyectos posibles compiten por los recursos de tiempo, dinero y empleados de la organización.
DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD
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