vicrila

1) ¿Cuáles de las áreas de la función de RR.HH. se han gestionado específicamente para hacer frente a la crisis?
Durante el periodo de formación llevado a cabo por la empresa en compensación por elERE impuesto, y como complemento de las horas de desempleo que los empleados iban a sufrir, el departamento de RR.HH. a puesto en marcha un programa de estrategia empresarial mediante el cual se ibana llevar a cabo:
La adquisición y el desarrollo de competencias por los empleados, mediante la formación.
La activación, mediante la cercanía de los directivos y el buen hacer de la empresa hacialos empleados en momentos de dificultad económica.
La inhibición mediante el ERE de carácter temporal y rotatorio en el 100% de la plantilla.


2) Apunte otras iniciativas posibles en la funciónde RR.HH. para encarar el problema planteado con el ERE.
Otras iniciativas que podrían haber llevado a cabo el departamento de recursos humanos podrían haber sido como por ejemplo el despido de partede la plantilla como solución a corto plazo por las dificultades económicas del momento.
La reducción de la jornada laboral y mayor rotación de puestos para suplir las vacantes producidas por losdespidos, a de más de una bajada de las retribuciones de todos los empleados.
Un cierre temporal de la empresa como medida reactiva ante la fuerte crisis volviendo a retomar la actividad en tiemposmejores.

3) Valore el objetivo de integración (entre eficiencia económica y social) de la dirección de RR.HH.
La estrategia puesta en marcha por la dirección de RR.HH. de esta empresa a de más deser una estrategia económica a nivel de mejorar y luchar contra la crisis también responde a una medida social ya que pone en contacto directo a los empleados que han sufrido el ERE con los altosdirectivos de la empresa, en concepto de poder tener un acercamiento y conocer el punto de vista de estos empleados respecto de las medidas puestas en marcha y escuchar posibles nuevas ideas de estos...