Vicson

Páginas: 4 (782 palabras) Publicado: 28 de febrero de 2013
VICSON, S.A. es el principal fabricante de alambre y sus productos derivados en Venezuela. Su origen se remonta al año 1950, cuando se establece como empresa al occidente del país en la ciudad deBarquisimeto. Su fundador, Víctor Sasson, combinó la primera sílaba de su nombre con la segunda de su apellido y creó, con orgullo, el nombre de la naciente compañía VICSON.
La planta se inicia con lafabricación de productos dirigidos básicamente a la industria de la construcción (clavos y mallas soldadas), mercado parcialmente abastecido, para ese entonces, por productos importados. En 1962,ingresa a la sociedad la corporación internacional Bekaert de Bélgica, aportando, este nuevo accionista, capital, maquinarias y un fundamental apoyo de asistencia técnica, que aún se mantiene.
Añosdespués se incorpora como capitalista el grupo nacional Sivensa, uno de los grupos industriales más consolidados, de mayor experiencia y trayectoria nacional. Tiempo después, a comienzos de la década de los70, la industria se traslada a la pujante ciudad de Valencia.
A partir de 1983, ya con la empresa liderando completamente el mercado de alambre en Venezuela, VICSON, S.A. se inicia como una compañíaexportadora, logrando una importante posición como suplidor en los mercados de Colombia, USA, Centroamérica y El Caribe.
A raíz de la globalización y la apertura comercial con los países de laComunidad Andina, VICSON, S.A. en conjunto con la empresa "Ideal Alambrec" de Ecuador, se asocian con un productor de alambres de Colombia y forman, en el año 1996, la empresa "Proalco, S.A." (Productorade alambres Colombianos), hoy líder en el mercado colombiano de alambres y productos de alambre; y 11 años después, en el año 2007, Bekaert adquiere la totalidad de las acciones de Vicson, S.A.Actualmente VICSON Bekaert cuenta con una capacidad instalada para producir más de 100.000 toneladas de alambre. Ofrece más de 2.000 productos diferentes y atiende a más de 500 clientes, de los cuales...
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