victoria pratss b

Comportamiento Organizacional.
Caso no más ayuda.
Preguntas.
1- ¿Qué tipo de agenda o programa de reforzamiento daba Mariana al comienzo de su relación laboral con Sara?
2- ¿Qué tipo de programay tipos de reforzamiento utilizó Mariana para reducir la dependencia de Sara?
3- ¿Si Mariana desea ser tan eficiente como sea posible, ¿Qué tipo de programa de reforzamiento deberá utilizar con Saracuando deje de solicitar ayuda? Brinde justificación.
Respuestas.
1- Al comienzo de la relación laboral entre Mariana y Sara el reforzamiento brindado por parte de la supervisora era de tipocontinuo ya que ante cada problema que Sara tenía para realizar correctamente su tarea, Mariana le dedico atención y tiempo a su subordinada de manera de intentar encontrar una solución al problema.Durante estos primeros meses el refuerzo fue manifestado en cada ocasión que Sara lo necesito.
2- En la segunda etapa y para intentar disminuir la dependencia de Sara hacia Mariana, esta utilizo un tipo oprograma de reforzamiento intermitente. En los hechos dejo que Sara se enfrentara sola con las diferentes situaciones, verificando luego de qué forma se había hecho el trabajo y solo aplicando elreforzamiento en este caso felicitando y alabando a Sara cuando logro resolver por sí sola problemas complejos.
3- Para buscar la mayor eficiencia posible creo que Mariana deberá aplicar un programa dereforzamiento de intervalos variables aplicándosele en este caso a Sara el refuerzo en intervalos de tiempos variables. Hay que tener en cuenta que la conducta sea la buscada es decir que dejedefinitivamente deje pedir ayuda para realizar correctamente su trabajo. Creo que puede ser un programa eficaz ya que al desconocerse cuando se va dar el refuerzo, la subordinada tendrá un alto nivel deconcentración permanentemente.
En este caso se podrá “premiar” a Sara regularmente pero con intervalos de tiempo lo que supone un estímulo positivo para desarrollar el mejor desempeño posible....