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BANLANCED SCORECARD
En todas las etapas de implementación del Banlanced Scorecard se incurren tanto en riesgos como alternativas para lograr el éxito
Antes de su ejecución : depende principalmentede los inputs correctos para crear objetivos estratégicos, logrando tener una visualización más amplia tanto en mapa y matriz de indicadores para así dar un oportuno seguimiento a su ejecución, perosi dichos inputs son erróneos no servirá de nada el Banlanced Scorecard puesto que no dará los resultados esperados.
Es muy importante conocer los inputs necesarios para crear valor, básicamente setienen dos parámetros el subjetivo y el objetivo mediante los cuales proponen ideas para alcanzar los objetivos, esto del modo subjetivo ya que son ideas para el bien de la organización ya del modoobjetivo debemos tener en cuenta ciertos parámetros tales como :
Validar matemáticamente la Visión es decir que cree valor analizándola mediante la extracción de objetivos del ADN que integran lavisión que son ¨generadores de valor ¨ que convierten a la visión en acción, luego debemos analizar el estado real en que se encuentra la organización de la cual se desprenden los objetivos que permitiránactuar frente a una estrategia actual inadecuada.
El FODA matemático es otro generador de inputs ya que es una matriz que analiza oportunidades amenazas fortalezas y debilidades de la organización quegeneran objetivos creadores de valor, también se deben analizar los factores que son importantes o críticos que dan valor y convertirlos en objetivos. Por último el ishikawa matemático nos muestra lacausa que impide la realización de un objetivo o genera problemas
Lo anterior nos muestra todo un proceso para llevar a cabo con el fin de extraer objetivos y formar un mapa estratégico (convertirlos inputs de la estrategia en objetivos) analizando si la visión es potencialmente generadora de valor, luego los factores para su ejecución para después analizarlo en un área o entorno real a...