Violencia En El Deporte

Aprendamos globalización
del futbol

El talento de los futbolistas los convierte en una envidiable excepción mundial:
su movilidad laboral es casi perfecta. Gracias a la globalización del deporte
profesional, los futbolistas de alto nivel migran a donde los lleva el dinero, sin
tantos obstáculos como los que enfrentan los millones de migrantes económicos
que no son recibidos por fl ashes ypeticiones de autógrafos. Ojalá otra enseñanza
del balompié produjera una generalizada ruptura de los diques que difi cultan
el fl ujo de trabajadores hacia las regiones en que hacen falta
El futbol no es sólo el deporte más popular del mundo; posiblemente también sea la
más globalizada de las profesiones. Es inconcebible que médicos, especialistas en
informática, obreros industriales ocajeros de bancos de Brasil, Camerún o Japón
pudieran mudarse de país en país con la facilidad con que lo hacen los futbolistas
brasileños, cameruneses o japoneses.
De hecho, el Arsenal, de Londres, está compuesto íntegramente por extranjeros,
incluido su entrenador francés. Hasta el rol de capitán del equipo ya no se reserva
para jugadores locales: Thierry Henry, francés, es el capitán delArsenal; Andriy
Shevchenko, ucraniano, es a menudo el capitán del ac Milan, y Javier Zanetti, argentino,
es el capitán del Inter de Milán. De manera similar, decenas de sudamericanos
y africanos juegan en las ligas rusa, turca, polaca y en diversas ligas del sudeste europeo.
Así es como el futbol nos ofrece un vistazo de cómo funcionaría la verdadera globalización
de la mano de obra. En el futbol,como en otras ocupaciones, las restricciones
a la movilidad de la mano de obra provienen en su totalidad del lado de la
demanda. Salvo en los países comunistas, nunca se impuso límite alguno a los desplazamientos
de los jugadores. Pero el lado de la demanda estaba fuertemente regulado,
por una norma que imponía que los clubes no podían tener más de dos jugadores
extranjeros en el campo porpartido.
La decisión Bosman, llamada así por un jugador belga que impugnó con éxito la
aplicación de la reglamentación a los jugadores de otros países de la Unión Europea,
socavó ese límite, y éste terminó de derrumbarse ante la embestida de los clubes europeos
más ricos, que exigían la libertad de contratar a los mejores jugadores dondequiera
que se encontraran.
Así, allí donde laglobalización y la plena comercialización son soberanas se produce
una concentración de calidad y éxitos que no deja lugar a dudas. Consideren la
cantidad de clubes que se han clasifi cado para las ocho posiciones superiores de la
Liga Europea de Campeones. Si analizamos los periodos quinquenales entre 1967 y
1986, el número de equipos diferentes clasifi cados para los cuartos de fi nal oscilaba
entre28 y 30. Sin embargo, en los dos quinquenios siguientes la cifra cayó a 26, y en
el más reciente (2000-2004), sólo fueron 21. La conclusión es simple: cada vez menos
clubes llegan a ingresar a la elite europea.
Las ligas nacionales son similares. Desde que comenzó la liga Premier inglesa, en
1992, en sólo una ocasión el campeonato no fue ganado por el Manchester United,
el Arsenal o elChelsea. En Italia, todos los campeonatos Serie a salvo dos desde 1991
los han ganado o bien la Juventus o bien el ac Milan. En España, desde 1985 todos
los campeonatos menos tres los han ganado el Real Madrid o el Barcelona.
El motivo de esta concentración en la cima es obvio: los clubes más ricos ahora
pueden atraer a los mejores jugadores del mundo. Puede decirse que esto se ha visto
acompañadopor una mejora de la calidad del juego en sí, gracias a lo que los economistas denominan “rendimientos crecientes a escala”. Cuando los mejores jugadores juegan juntos, la calidad de cada uno de ellos y del equipo en su conjunto aumenta exponencialmente. Cuando Ronaldinho y Messi, o Kaká y Shevchenko, juegan juntos, su “rendimiento” combinado (la cantidad de goles) es mayor que la suma de
los...