Virgin

3. Analizar y valorar el tipo de estructura, modelo organizativo, departamentalización y los mecanismos de integración.
La estructura de Virgin implica su gran involucración personal, y su enfoqueconsiste en dar la mano directamente. En ocasiones, Branson incluso recibe a los pasajeros de Virgin en los aeropuertos y les pregunta acerca del vuelo. Esto creemos que es muy beneficioso para laempresa por que el cliente intuimos que se siente de esta manera en un ambiente más familiar y cálido. Además esto ayuda a conocer mejor al cliente y a lo que este prefiere. Es decir, permite que el dueñoconozca lo que al cliente le gusta y lo que no le gusta, y en base a eso llevar adelante la empresa. Consideramos a este un muy buen modelo.
Virgin posee una estructura divisional ya que suconfiguración aparece como consecuencia de la descentralización de las actividades de la organización. Cada división ocupa oficinas independientes y los empleados deben estar capacitados para sumir eldominio de “su compañía”. Este énfasis puesto en la responsabilidad individual permite que los cambios drásticos se puedan dar con facilidad y rapidez, por ello creemos que contribuye a una buenaadaptación y flexibilidad a su entorno, ya que las decisiones son mas rápidas y no se tiene que recurrir siempre a la administración central para resolver cualquier problema.
A su vez, los sistemas de laempresa se apoyan mucho en la delegación de facultades. Por ejemplo, el sistema de contratación depende de facultades que se delegan en los empleados, es decir, cuando un empleado es ascendido, tiene laresponsabilidad de contratar a las personas que los remplazarían. Aquí se ve mucho el empoderamiento de los empleados en la empresa.
En cuanto a la departamentalización, podemos decir que esta es labase con la cual se agrupan los trabajos divididos anteriormente. A Virgin podríamos ubicarla en una agrupación funcional ya que las agrupaciones se dan según las funciones u operaciones realizadas....