Visi N Empresarial

UNIVERSIDAD GALILEO
LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACIÓN
PLANEACION ESTRATEGICA– JUEVES 18:00-19:00

















TAREA 1


















CHRISTIAN FERNANDO LÓPEZ CALDERÓN
CARNÉ: IDE 13144272
FISICC IMB PC CALZADA SAN JUAN
GUATEMALA 16 DE ABRIL 2015

ALINEACION DE LA VISION DE NEGOCIOS
Visión empresarial ¿Cómo alinearla con el plan de negocios?
Cualquier plan de negocios funcionalpara el corto, mediano y largo plazo debe estar alineado con la visión empresarial. Ésta práctica da sentido empresarial, ya que si todas las acciones de una compañía están orientadas en el sentido de la visión se mitigarán las desalineaciones que se dan en las organizaciones producto de decisiones basadas en vicisitudes que se viven en el corto plazo y que nublan la visión de los empresarios.Los planes de negocio tienen la función de dar guía ejecutiva desde el planteamiento de una nueva empresa (en su definición más amplia), ya sea que esté surgiendo como una nueva organización (emprendimiento) o existente (innovación). Aunque el nacimiento del proyecto se dé desde una necesidad táctica que a tiende a necesidades de corto plazo, la responsabilidad del líder de la iniciativa es la dealinear el plan con una estrategia que a su vez haga sentido con la visión empresarial en el mediano y largo plazo.

Para lograr la alineación es necesario crear una cultura organizacional que esté consciente del valor de la visión empresarial, es común en las empresas que entre más niveles jerárquicos haya es mayor la complejidad para permear el contenido y sentido de la visión, en cambio, cuandola organización es horizontal el reto se vuelve la generación de niveles de compromiso ya que todos consideran que están al mismo nivel y comparten los beneficios más no siempre las obligaciones. A continuación se enumeran los pasos que se recomiendan seguir para alinear la visión empresarial al plan de negocios:

Realizar la primera versión del plan de negocios bajo las premisas de corto plazo.Analizar la visión empresarial y determinar cuáles son los puntos principales en los que se relaciona el plan con la visión.
Reestructurar el plan con base en los puntos que estén desalineados o no se consideren en el plan original.
Realizar la segunda versión del plan de negocios bajo las premisas de mediano y largo plazo.
Desplegar el plan de negocios una vez que se tomaron en cuenta los puntosanteriores.
Lo anterior es responsabilidad del líder del proyecto, quien al hacer lo anterior encontrará como consecuencia mayor facilidad para incorporar adeptos al plan entre los directivos de la empresa, de la misma forma resultará más sencilla la alineación de los miembros no directivos de la empresa. Esto es consecuencia del nivel de argumentación que se gana cuando el sentido es claro y elimpacto del proyecto se encuentra más allá del corto plazo.








Cuando hablamos de estrategia, nos referimos a un concepto que tiene connotaciones de acción, de lucha, de guerra, e incluso muchas veces bajo un contexto militar. Asimismo, cuando relacionamos dicho concepto al ámbito empresarial, ilustramos la necesidad que tienen las empresas de diseñar una línea de acción que oriente todos losprocesos bajo un criterio en común.

Parte de las soluciones gerenciales que requieren las organizaciones de hoy en día son las sesiones estratégicas de negocio, en las cuales se busca unificar dichos criterios para dirigir y orientar a la organización. El resultado de una alineación estratégica debe estar enmarcado en una visión compartida por el equipo directivo y operativo de la empresa.

En unasesión estratégica, se reúne al equipo directivo de la empresa, con el objetivo de consensuar los lineamientos y metas que se desean alcanzar en un tiempo determinado. Es decir, desde crear o revisar la misión y visión hasta la definición de indicadores de gestión. Para ello, se desglosan las sesiones estratégicas en dos fases que pueden ser complementarias: alineación estratégica de equipos y...