vision de las firmas competitivas
Páginas: 2 (253 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
Santiago de Cali, Martes 1 de octubre de 2013
Análisis Estratégico
Unidad 3 : Formulación de la estrategia
Temas: Análisis y elección de la estrategia
Guía parala sesión n ° 10
Reflexión
“La administración estratégica no es una caja de trucos o un paquete de técnicas. Es pensamiento analítico y compromiso para transformar los recursos enacciones. Pero la cuantificación por sí sola no es planeación. Algunas de las cuestiones más importantes de la administración estratégica no se pueden cuantificar”
Peter DruckerLecturas: Análisis y elección de la estrategia, cap. 6 de BB1
Discusión del Cap. 6 , David : Los estudiantes deben leer el cap. Siguiendo los criterios de lectura.
1.Identificar el tipo de estrategia sugerida por la matriz de la General Electric para cada una de las organizaciones objeto de la consultoría.
2. Desarrollar el taller adjunto previamente a laclase
3. Entregar el informe ejecutivo 2 relacionado con el artículo: Qué es la estrategia?. Adjunto documento. El informe ejecutivo debe seguir los siguientes criterios de maneraexplícita.( 1. Información relevante 2. Posición crítica frente a la información relevante 3. Aplicaciones a la realidad personal y de la consultoría , 4 Comentarios y conclusiones y 5.Bibliografía.
4. Conceptos Claves: El cuadro de mando integral, esquema analítico para la formulación de la estrategia ( etapa de entrada, etapa de conciliación y etapa dedecisión)
5. Comentarios con relación a la presentación de las organizaciones objeto de la consultoría y dar inicio a la formulación de estrategias según instructivo que se entregará enel salón de clases.
6. Conclusiones y comentarios
Bibliografía:
BB1: Fred David. 2008, Conceptos de Administración Estratégica. Pearson, Pren. 11º la versión 2013.
Análisis Estratégico
Unidad 3 : Formulación de la estrategia
Temas: Análisis y elección de la estrategia
Guía parala sesión n ° 10
Reflexión
“La administración estratégica no es una caja de trucos o un paquete de técnicas. Es pensamiento analítico y compromiso para transformar los recursos enacciones. Pero la cuantificación por sí sola no es planeación. Algunas de las cuestiones más importantes de la administración estratégica no se pueden cuantificar”
Peter DruckerLecturas: Análisis y elección de la estrategia, cap. 6 de BB1
Discusión del Cap. 6 , David : Los estudiantes deben leer el cap. Siguiendo los criterios de lectura.
1.Identificar el tipo de estrategia sugerida por la matriz de la General Electric para cada una de las organizaciones objeto de la consultoría.
2. Desarrollar el taller adjunto previamente a laclase
3. Entregar el informe ejecutivo 2 relacionado con el artículo: Qué es la estrategia?. Adjunto documento. El informe ejecutivo debe seguir los siguientes criterios de maneraexplícita.( 1. Información relevante 2. Posición crítica frente a la información relevante 3. Aplicaciones a la realidad personal y de la consultoría , 4 Comentarios y conclusiones y 5.Bibliografía.
4. Conceptos Claves: El cuadro de mando integral, esquema analítico para la formulación de la estrategia ( etapa de entrada, etapa de conciliación y etapa dedecisión)
5. Comentarios con relación a la presentación de las organizaciones objeto de la consultoría y dar inicio a la formulación de estrategias según instructivo que se entregará enel salón de clases.
6. Conclusiones y comentarios
Bibliografía:
BB1: Fred David. 2008, Conceptos de Administración Estratégica. Pearson, Pren. 11º la versión 2013.
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