Vision Empresarial

Visión Empresarial

Directivos y líderes deben concentrarse en un objetivo y una visión claros, ir más allá del
corto plazo e involucrar a todos los niveles de su organización para
convertirseen una empresa de alto rendimiento.

Aquellos que quieren dirigir y ser líderes en rangos elevados necesitan entender qué es y
qué necesita una organización de alto nivel. Deben buscar el objetivocorrecto.
En las organizaciones de alto rendimiento, la energía de todos sus miembros está
puesta no sólo en un resultado final, sino en tres resultados finales: ser el
proveedor, el empleador y lainversión preferida.

La fórmula
Este triple resultado final es el objetivo que puede marcar la diferencia entre la
mediocridad y la grandeza. Los líderes de organizaciones de alto rendimientosaben que todo depende de sus clientes, su personal y sus inversionistas.
• El proveedor. En la actualidad, para mantener a los clientes y satisfacerlos no es
sólo de poner buena cara, debes crearincondicionales. Éstos son los consumidores
que se emocionan tanto sobre la forma como los tratan que se lo quieren
comunicar a todos los que lo rodean.
• El empleador. Los trabajadores de hoybuscan oportunidades laborales donde sientan
que sus contribuciones son valoradas y recompensadas.
• La inversión. Todas las empresas necesitan recursos financieros que van desde las
compras de accionesy préstamos, hasta subvenciones o contratos. Para ser capaz
de invertir, las personas deben creer en la viabilidad y desempeño de la
compañía.

Modelo de fortaleza
Por sus sistemas flexibles,agilidad y respuesta, las organizaciones de alto
rendimiento u OAR por sus siglas, continúan siendo exitosas y respetadas, pero
también están listas para seguir triunfando a futuro, y mantienenresultados
consistentes.

Los seis elementos evidentes en toda OAR se enlistan a continuación, en cada uno de
ellos la organización demuestra sus fortalezas.

Información y comunicación. La...