Vision Global
Páginas: 2 (361 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
LA VISIÓN GLOBAL DEL ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO
Enfrentar y prever tendencias a largo plazo. Las empresas que son capaces de percibir interiorizar los cambios que se producen en el entornotienen más éxito que las demás.
EL ENTORNO ES COMPLICADO ENTENDERLO POR:
NO ESTA MUY CLARO QUE ES EXACTAMENTE EL ENTORNO (demasiadas variables que la empresa no suele controlar)
INCERTIDUMBREINTRODUCIDA POR EL CAMBIO CONTINUO (cambios drásticos en esta generación)
INCAPACIDAD PARA ENTENDER REALMENTE LO QUE ESTÁ PASANDO Y LA TENDENCIA NATURAL AL CONTINUISMO (centrarnos en aspectos del pasadoo en reafirmar puntos de vista previos)
CINCO ETAPAS CLASICAS PARA REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO:
1. Comprender y valorar la naturaleza del entorno
2. El análisis del entorno general (principalesfactores de influencia del entorno sobre la organización)
3. Análisis del entorno especifico (identificar los factores clave para competir en un sector)
4. Identificar la posición competitiva de laempresa
5. Identificar las oportunidades (fundamentar la estrategia y las amenazas que esta debe superar)
GLOBALIZACIÓN
ANALISIS PEST
Es el estudio de los factores políticos,económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización, su objetivo es identificar las variables que afectan o pueden afectar a la estrategia a seguir por la empresa en el futuro.Político/legal: estudiar variables administrativas, legales y políticas
Económica: Analizar las principales variables económicas del área estudiada.
Sociocultural: Recoger tanto las creencias,valores, actitudes y formas de vida, como las condiciones demográficas, culturales, ecológicas, religiosas, educativas y éticas de la sociedad en la que se realiza el estudio.
Tecnológica: Se estudia elnivel tecnológico de la zona y su potencial desarrollo.
DIAMANTE DE PORTER
Sugiere que existen razones para explicar porque unos países o sectores son más competitivos que otros.
Porter sugiere el...
Enfrentar y prever tendencias a largo plazo. Las empresas que son capaces de percibir interiorizar los cambios que se producen en el entornotienen más éxito que las demás.
EL ENTORNO ES COMPLICADO ENTENDERLO POR:
NO ESTA MUY CLARO QUE ES EXACTAMENTE EL ENTORNO (demasiadas variables que la empresa no suele controlar)
INCERTIDUMBREINTRODUCIDA POR EL CAMBIO CONTINUO (cambios drásticos en esta generación)
INCAPACIDAD PARA ENTENDER REALMENTE LO QUE ESTÁ PASANDO Y LA TENDENCIA NATURAL AL CONTINUISMO (centrarnos en aspectos del pasadoo en reafirmar puntos de vista previos)
CINCO ETAPAS CLASICAS PARA REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO:
1. Comprender y valorar la naturaleza del entorno
2. El análisis del entorno general (principalesfactores de influencia del entorno sobre la organización)
3. Análisis del entorno especifico (identificar los factores clave para competir en un sector)
4. Identificar la posición competitiva de laempresa
5. Identificar las oportunidades (fundamentar la estrategia y las amenazas que esta debe superar)
GLOBALIZACIÓN
ANALISIS PEST
Es el estudio de los factores políticos,económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización, su objetivo es identificar las variables que afectan o pueden afectar a la estrategia a seguir por la empresa en el futuro.Político/legal: estudiar variables administrativas, legales y políticas
Económica: Analizar las principales variables económicas del área estudiada.
Sociocultural: Recoger tanto las creencias,valores, actitudes y formas de vida, como las condiciones demográficas, culturales, ecológicas, religiosas, educativas y éticas de la sociedad en la que se realiza el estudio.
Tecnológica: Se estudia elnivel tecnológico de la zona y su potencial desarrollo.
DIAMANTE DE PORTER
Sugiere que existen razones para explicar porque unos países o sectores son más competitivos que otros.
Porter sugiere el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.