vivision
Páginas: 15 (3676 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2014
INTRODUCCION
La Tecnología para la gestión de conocimiento organizacional constituye una técnica que abarca toda la empresa óptica visión 2000 y el entorno, por lo que al aplicarlo a la empresa para logra que esta tenga una proyección de futuro en el negocio de los lentes, desarrollando capacidad competitiva.
En el presente trabajo se exponen los conocimientos de los autores en laaplicación de un Procedimiento para el diagnóstico estratégico, elaborado por la estudiante de la Universidad Juárez Autónoma De Tabasco (UJAT) durante el tiempo permitido poder determinar las necesidades tecnológicas existentes en las empresas y la puesta en práctica de medidas para aprovechar los puntos fuertes y disminuir las debilidades mejorando la gestión de conocimientos.
Mediante esta evaluación yel desarrollo del diagnóstico sobre la Tecnología para la gestión de conocimiento organizacional Identificaremos problemas, que mediante el análisis percataremos ciertas amenazas y proponemos la solución a esta problemática y lograremos rediseñar para la mejora de los objetivos que se tienen en las sucursales y en la organización.
Mejoraremos el plan de trabajo, el conocimiento y la comprensiónde la empresa Visión 2000 con la finalidad de satisfacer a sus clientes y tener una mejora continua para reflejarlos estadísticamente en la organización, utilizando herramientas para este análisis tecnológico.
MISION
En ópticas visón 2000 nuestra misión es comercializar lentes graduados y accesorios, proporcionando un servicio de calidad, atención personalizada y profesional a unprecio justo; con la tecnología e innovación para satisfacer la necesidad de productos que mejoren la visión y la estética, logrando la optimación y la mejora continua de los métodos de trabajo, con honradez y honestidad para estar cada dia mas cerca del cliente que lo requiera.
VISION
Ser una empresa reconocida en el sureste por su honestidad servicio, calidad, atención, estructuraorganizacional, profesionalismo y desarrollo del factor humano, cumplimiento con las expectativas del mercado y la sociedad.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa VISION 2000, hoy día, han sido afectadas por los desequilibrios económicos que se han generado a lo largo de las dos últimas décadas, dado los elevados índice de inflación todo esto afecta los costos operativos e influyeen los precios de los productos que comercializan, igualmente esta situación repercute en la capacidad de compra de los clientes, porque cada día sus ingresos se ven mermados en forma considerable.
Tal situación, hace que las empresas para poder vender sus productos y competir con las grandes compañías que acaparan el mercado nacional, se ven en la necesidad de dar facilidades de pago a susclientes para que puedan efectuar sus compras.
Es importante señalar que las empresas manejar varios tipos de clientes, a los cuales de acuerdo a su cumplimiento en el pago, se les prolonga el crédito progresivamente hasta un mes.
La cartera de clientes pudiera decirse que es muy variable puesto que cada día son más los clientes que solicitan ser atendido y al mismo tiempo piden se les otorgueuna línea de crédito. El problema que se suscita actualmente dentro de las demás ópticas comerciales de la localidad, para realizar la compra de los productos a sus proveedores, es la inexorable necesidad de cumplir con las obligaciones de contado, para que así se haga efectivo el despacho de la mercancía por parte de los proveedores a estas empresas.
JUSTIFICACIÓN
La Tecnología parala gestión de conocimiento organizacional de la empresa óptica visión 2000, la competitividad y el crecimiento económico ha sido abordado en reiteradas ocasiones por especialistas de diversas áreas, especialmente en las últimas décadas, ante los cambios tecnológicos en la sociedad, los cuales han transformado sustancialmente las “reglas del juego” en los sectores económicos y en los mercados...
La Tecnología para la gestión de conocimiento organizacional constituye una técnica que abarca toda la empresa óptica visión 2000 y el entorno, por lo que al aplicarlo a la empresa para logra que esta tenga una proyección de futuro en el negocio de los lentes, desarrollando capacidad competitiva.
En el presente trabajo se exponen los conocimientos de los autores en laaplicación de un Procedimiento para el diagnóstico estratégico, elaborado por la estudiante de la Universidad Juárez Autónoma De Tabasco (UJAT) durante el tiempo permitido poder determinar las necesidades tecnológicas existentes en las empresas y la puesta en práctica de medidas para aprovechar los puntos fuertes y disminuir las debilidades mejorando la gestión de conocimientos.
Mediante esta evaluación yel desarrollo del diagnóstico sobre la Tecnología para la gestión de conocimiento organizacional Identificaremos problemas, que mediante el análisis percataremos ciertas amenazas y proponemos la solución a esta problemática y lograremos rediseñar para la mejora de los objetivos que se tienen en las sucursales y en la organización.
Mejoraremos el plan de trabajo, el conocimiento y la comprensiónde la empresa Visión 2000 con la finalidad de satisfacer a sus clientes y tener una mejora continua para reflejarlos estadísticamente en la organización, utilizando herramientas para este análisis tecnológico.
MISION
En ópticas visón 2000 nuestra misión es comercializar lentes graduados y accesorios, proporcionando un servicio de calidad, atención personalizada y profesional a unprecio justo; con la tecnología e innovación para satisfacer la necesidad de productos que mejoren la visión y la estética, logrando la optimación y la mejora continua de los métodos de trabajo, con honradez y honestidad para estar cada dia mas cerca del cliente que lo requiera.
VISION
Ser una empresa reconocida en el sureste por su honestidad servicio, calidad, atención, estructuraorganizacional, profesionalismo y desarrollo del factor humano, cumplimiento con las expectativas del mercado y la sociedad.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa VISION 2000, hoy día, han sido afectadas por los desequilibrios económicos que se han generado a lo largo de las dos últimas décadas, dado los elevados índice de inflación todo esto afecta los costos operativos e influyeen los precios de los productos que comercializan, igualmente esta situación repercute en la capacidad de compra de los clientes, porque cada día sus ingresos se ven mermados en forma considerable.
Tal situación, hace que las empresas para poder vender sus productos y competir con las grandes compañías que acaparan el mercado nacional, se ven en la necesidad de dar facilidades de pago a susclientes para que puedan efectuar sus compras.
Es importante señalar que las empresas manejar varios tipos de clientes, a los cuales de acuerdo a su cumplimiento en el pago, se les prolonga el crédito progresivamente hasta un mes.
La cartera de clientes pudiera decirse que es muy variable puesto que cada día son más los clientes que solicitan ser atendido y al mismo tiempo piden se les otorgueuna línea de crédito. El problema que se suscita actualmente dentro de las demás ópticas comerciales de la localidad, para realizar la compra de los productos a sus proveedores, es la inexorable necesidad de cumplir con las obligaciones de contado, para que así se haga efectivo el despacho de la mercancía por parte de los proveedores a estas empresas.
JUSTIFICACIÓN
La Tecnología parala gestión de conocimiento organizacional de la empresa óptica visión 2000, la competitividad y el crecimiento económico ha sido abordado en reiteradas ocasiones por especialistas de diversas áreas, especialmente en las últimas décadas, ante los cambios tecnológicos en la sociedad, los cuales han transformado sustancialmente las “reglas del juego” en los sectores económicos y en los mercados...
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