vocabulario

VULNERABILIDAD
Susceptibilidad física social económica y ambiental de que un sistema o un sujeto sean afectados por el fenómeno que caracteriza a la amenaza, los factores que mayormente originan a la vulnerabilidad son los siguientes: exposición, fragilidad social y capacidad de respuesta
ARANCEL
Es un impuesto que se debe pagar por concepto de importación o exportación de bienes
ANÁLISISESTRATÉGICO
El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
CRÉDITOS
El crédito le permite obtener un bien desembolsando poco o nada de dinero propio y pagar por ese bien en determinado plazo. Hoy en día, casi todos usamos crédito de una forma u otra.
COMPETENCIA
Lacompetencia es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios
CLIENTES
Son las personas que adquieren el bien o servicio a cambio de un precio establecido.
DESARROLLO ECONÓMICO
Es un proceso de crecimiento de la producción de un país que a la vez viene acompañado decambios múltiples y variados en las estructuras y en la mentalidad de la gente.
DISEÑO ESTRATÉGICO
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y desus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles
DIVISAS
Entendemos todas las monedas extranjeras, extendiéndose también a cualquier otro instrumento de pago nominado en una moneda extranjera
EMPRESA
Es la persona natural o jurídica que se encuentra legalmente constituida y socialmente reconocida.
ESTRATEGIA FO
Es basa en el uso de fortalezas internas de laorganización con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
ESTRATEGIA FA
Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de lasfortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución.
EVOLUCION DE PRECIOS
Es el proceso continuo de transformación de precios, se entiende como un valor monetario que se le da a un producto o servicio.
ESTRATEGIA DA
Tiene como propósito disminuir las debilidades yneutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión.
ESTRATEGIA DO.
Tienela finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.
FODA
Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita laadecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.
GLOBALIZACIÓN
Se conoce por globalización el fenómeno de apertura de las economías y las fronteras, como resultado del incremento de los intercambios comerciales, los movimientos de capitales, la circulación de las personas y las ideas, la difusión de la información, los conocimientos...