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Mínimos Que Debe Llenar El Presupuesto.

• Una meta a alcanzar y los recursos a emplearse para ello.
• Al tener el plan básico, deben especificarse los usos que se harán de loselementosproductivos, en forma coordinada, de modo que se obtenga el óptimo rendimiento.
• Todos los planes deben basarse en una correcta evaluación de los factores, tanto internos, como externos, que puedan incidirsobre los resultados propuestos.
• Las alternativas deben estudiarse al máximo, para escoger sobre seguro las más convenientes de todas; dejando constancia de las que puedan ser de utilidad en elfuturo, si cambian las circunstancias.
• Los planes deben ser explícitos y perfectamente bien comprendidos por quienes tendrán la obligación de ejecutarlos y supervisarlos.
• No debe emplearseterminología, técnica innecesaria, ni párrafos muy extensos.
• Los programas y objetivos propuestos deben quedar en expresados en función de responsabilidad y de tiempo, con indicación muy clara de quien,cuando y como los ha de realizar.
• Los objetivos propuestos deben ser perfectamente factibles, de acuerdo con la experiencia de la empresa, o de otras de su ramo y de la localidad.

Requisitos PreviosA La Instalación Del Control De Presupuesto.
Para que el control presupuestario funcione debidamente, se hace necesario:

• Organización o reorganización de la empresa, para que quede perfectamentebien ubicado cada departamento

• Adaptación de la contabilidad, de manera que cada partido del presupuesto tenga su correspondiente en la contabilidad, y así poderse establecer las comparaciones.• Seleccionar la mejor técnica presupuestaria indicada al caso.

• Recopilación y estudio de datos estadísticos e históricos


Manual de Presupuesto
Un Manual de Presupuesto esun documento que contiene las políticas, normas y procedimientos para la elaboración del presupuesto general de la empresa. Es un documento que marca los lineamientos que son la base de las...