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¡¡Hola a todos!!

Es para mi un gusto compartir mi aportación de esta semana con ustedes.

El Coaching Empresarial, Roman & Fernández (2008) (1) dicen que los especialistas lo definen como “el acompañamiento de una persona o de un equipo de trabajo a partir de sus necesidades profesionales, para el desarrollo de su potencial y conocimientos técnicos.” De tal manera, que aplicándolo a laempresa a la que pertenezco actualmente es suma importancia su uso, y de urgente aplicación.

Porque entre sus ventajas que ofrecería están las siguientes de acuerdo a lo que dice Sarmiento (2013) (2) que ha encontrado ella a través de la experiencia y de sus clientes, yo lo hago cada uno explicando y adaptando a mi lugar de trabajo que es Bilse Consultores que atiende como Agencia de AfianzadoraAserta que cuenta entre sus filas con 20 personas entre agentes, ejecutivos, analistas y personal operativo.

Partiendo de las ventajas que la autora plantea, describo el porqué de cada una de ellas:

AUTO CONOCIMIENTO
Hacerte consciente de la forma en que haces las cosas; en este caso dentro de la oficina existe mucho conformismo de cómo se hacen las cosas, la mayoría de las personas cumplenlas cosas como se piden, pero es necesario en este tipo de sector comercial el valor agregado. Ese factor en la universidad se me inculcó mucho, pero he visto que desde mi Jefe que no desea invertir en ello hasta las personas a nivel ejecutivo no dan más de ellos en el servicio o trato al cliente. Lo que podría servir como ventaja competitiva el valor agregado en el servicio o en el momento dehacer las cosas.

Encontrar tu propio método; el método de coaching de uno mismo, para mí representa el santo grial en la labor profesional, porque poderse desarrollar uno mismo o llevar un autocoaching permite un programa continuo de desarrollo y si se nos lleva al camino desde un inicio nos sería de gran ayuda y estaríamos dispuestos a desempeñar mayores actividades con mayor responsabilidadademás de comprometernos con la empresa. Esto puede hacer que la empresa y el colaborador se desarrollen y crezcan juntos.

Centrarte en lo realmente importante; descubrir lo realmente importante dentro de nuestro trabajo permitiría ahorrar tiempo y cumplir con la labor de una mejor manera, porque en ocasiones hay clientes que piden sus documentos y se les da el servicio y otras veces que consultancosas lógicas que quitan el tiempo para llevar actividades importantes, haciendo que se releguen y causen impacto negativo a los objetivos en conjunto.

Ser consecuente con tus actos; lograr que el empleado sea capaz de hacer frente a las consecuencias de sus actos es algo que no se ha logrado en la oficina, porque llega el momento de que alguien falla en labor y deja de lado su responsabilidadfrente a sus hechos, por lo que suelen evadir las consecuencias de lo que hicieron, culpando a otros en lugar de reconocerlo. Por eso el coaching en la oficina permitiría desarrollar esa característica de responsabilidad en cada uno de nosotros que hace falta.

Sacar tiempo para pensar en ti mismo; en la mayoría de las ocasiones a nivel ejecutivo, en medida de las responsabilidades que tengoenfrente de mí, destino todo el tiempo en la oficina en solucionar los pendientes que hay y que necesitan llevarse a cabo y cerrarse. Otras veces me llevo esas preocupaciones a casa y no me dejan dedicarme a mí y mi familia, procuro no llevar trabajo, pero la mente no deja de pensar en ello, por lo que con un coaching nos permitirá dejar los pendientes en el escritorio para el próximo día laboral yfuera de la oficina pensar en uno mismo.

CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Adaptarte al cambio; en nuestra organización la adaptación al cambio es algo que cuenta mucho trabajo lograr, pero por medio del coaching se puede lograr que los empleados asimilen el cambio de una mejor manera y con una mejor actitud.

Ver nuevas posibilidades; cuando los colaboradores están liberados de sus presiones...