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PERSPECTIVA SITUACIONAL O CONTINGENTE: (teoría de las contingencias) el sistema interactúa con el ambiente, influye por el mismo .debe ajustarse los paralelos del mismo a los factores situaciones,es decir no existe diseñó óptico sino que el mismo será el que mejor se ajuste a cada contingencia en particular.
RECURRENCIA: Pretende identificar a las decisiones como operativas, yaqué lasmismas pueden formar parte de un proceso o regla . Las decisiones raras, en cambio deben meditarse determinadamente.
LA VISION DE MINITZBAERG: presenta un diagrama con las básicas de los componentes dela organización como superado de la pirámide de los niveles. Señala que las originaciones están estructuradas para captar y dirigir sistemas de los flujos y para definir las interrelaciones de lasdistintas partes. Estos flujos e interrelaciones no son de forma lineal .identifica funciones que agrupa en cinco funciones básicas que componen la organización.
1. Cúspide: Estratégica: se encarga deque la organización cumpla con la misión , satisfacionendo los intereses de las personas que lo controlan
2. Línea media: Actividades que actúan de nexo entre la cabeza estratégica el núcleooperativo. tiene los mismos roles que el directivo de la cumbre estratégica.
3. Núcleo operativo: Comprende miembros de la organización que realizan actividades relacionadas con la transformación deinsumos en productos terminados.
4. Staff de apoyo. Actividad logística fuera del flujo de las operaciones, recursos humanos, personal, etc.
5. Tecno estructura: Análisis que estudian la adaptación dela organización al entorno dando pautas para afianzar la normalidad (normalizar: restringir libertad de los trabajadores).

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN UNIDADES MEDIANTE 5 FLUJOS:
1. Autoridadformal: Se refleja en el organigrama; es un representación grafica incompleta de la organización. proporciona un reflejo de la división del trabajo, permite ver las posiciones existentes dentro de la...