W20150826165715443_7000001119_09 07 2015_180435_pm_CLASE SESIÓN 1

PANORAMA
DE LA
ADMINISTRACION FINANCIERA

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INTRODUCCIÓN
La importancia del dinero en la actualidad ha originado que se preste mucha atención en la
administración de este recurso, por lo que se ha originado disciplinas que apoyan el estudio
de la generación y gasto de este recurso.
Ahora bien, podemos decir que las finanzas son el arte de la administración del dinero,por

lo que la administración financiera es una disciplina que nos ayuda a planear, producir,
controlar, y dirigir la vida económica de una empresa, haciendo uso de herramientas
financieras.

El gerente de finanzas tiene como responsabilidades primordiales la asignación de fondos
dentro de la organización así como la obtención de fondos en términos más favorables
posibles; estas funciones seejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas
y el valor de empresa; pues finalmente las funciones y objetivos de la administración
financiera están encaminados a este propósito.
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FUNCIONES
1. Decisión de inversión: Comienza con la determinación de la cantidad total de

activos que se necesita para mantener la empresa.

2. Decisión de Financiamiento:El AF esta interesado en la composición de las
formas en que la empresa desea apoyarse en financiamiento.

3. Decisión de Administración de activos: Una vez que han adquiridos activos y
se ha suministrado el financiamiento apropiado, aún se debe administrar
estos activos eficientemente.

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FUNCIONES

4. Encontrar, proveer y ubicar los recursos: Fuentes(financiamientos) y usos
(inversiones de la empresa).

5.

Análisis de la inversión: La supervivencia de una empresa depende de la

habilidad que tenga la alta gerencia para concebir, analizar y elegir las
oportunidades de inversión dependiendo tanto del grado de rentabilidad como
del nivel de riesgo percibido y medido.

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OBJETIVOS

Los propietarios de una empresa no sonnecesariamente los
mismos que los gerentes.

El gerente de Finanzas debe trabajar

para lograr los objetivos de los

propietarios es decir de los accionistas.

En la mayoría de los casos , si los gerentes tienen éxito en esta tarea,

también lograrán sus objetivos financieros y

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profesionales.

OBJETIVOS
1. MAXIMIZAR LAS UTILIDADES.

Capacidad para conseguir un máximo beneficioo rendimiento.

Se calcula dividiendo las ganancias totales del periodo que están
disponibles para los accionistas comunes de la empresa entre el número
de acciones en circulación del capital social.

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OBJETIVOS
2.

CREACION DE VALOR A LA EMPRESA.

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OBJETIVOS

3. Apoyo a contabilidad.

4. Aportar información para tomar decisiones.

5.Administración de riesgos.

6. Mejoría de controles operativos.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
ISO 26000 (Organización Internacional para la Normalización)
OBJETIVOS:

•

•

•
•

Ayudar a las organizaciones a abordar su responsabilidad social, a la vez
que se respeten las diferencias culturales, sociales, ambientales y legales,
y las condiciones de desarrollo económico.Proporcionar una guía práctica tendente a hacer operativa la
responsabilidad social, identificar y comprometer a los stakeholders (los
individuos e instituciones que contribuyen voluntaria o
involuntariamente a la creación de valor o riesgo para una organización)
y reforzar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre
responsabilidad social.
Dar énfasis a los resultados de desempeño y asu mejora.
Aumentar la confianza y satisfacción de los clientes y otros stakeholders
en las organizaciones.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
ISO 26000 (Organización Internacional para la Normalización)
OBJETIVOS:

•

Ser consistente y no estar en conflicto con documentos existentes,
tratados y convenciones internacionales y otras normas ISO.

•

No estar destinada a reducir...