WAL MART STORES, INC.

WAL MART STORES, INC.
EL crecimiento espectacular y sostenido por muchos años de Wal Mart Stores ha llegado a su madurez en el mercado de los Estados Unidos, entonces el problema que enfrenta WalMart Stores, es ¿cómo sostener el rendimiento de la compañía? considerando que, debido a la saturación del mercado la tasa empezaba a decaer y, en consecuencia, las acciones de la empresa estabanperdiendo su valor en el mercado, lo cual provocaba mucha presión por parte de los accionistas sobre la gerencia de la organización para que se de solución a la demanda.

Medio Ambiente
Los crecientesdesafíos públicos (acciones judiciales) que están surgiendo en las pequeñas ciudades que demandan a la organización por vender a un precio mñas bajo que el costo (competencia desleal) limitan en granmedida la posibilidad de mantener el crecimiento de Wal Mart Stores. Otra amenaza es la economía estancada que rige a principios de los 90, hecho que también frena al crecimiento de la organización. Sibien la cultura de la organización está fuertemente orientada al cliente, suministrando valor al brindar productos de calidad a bajo costo, acercando lo más posible los almacenes al consumidor yapoyando su propia industria; también toma en cuenta a sus recursos humanos como un capital al que se debe dar un excelente trato (empleados = asociados). Reconocida por ser una de las 100 mejores empresaspara trabajar, genera un alto compromiso por parte de su fuerza laboral, capacitación descentralizada y constante, métodos de evaluación que ayudan a mejorar la productividad de las personas y unaremuneración mayor a las compañías del sector. Con todos estos elementos, Wal Mart Stores no debería tener problemas de rentabilidad, pero el crecimiento sostenido volvió a la compañía en una entidadgigante, que debido a su tamaño no puede responder con rapidez a los cambios en el ambiente que se desenvuelve, lo cual podría ser el efecto de una estructura organizacional muy burocrática debido a...