WALL MART

MACRO-ENTORNO
La empresa Wal-Mart mantiene una rigurosa selección con los países donde situara sus sucursales, la que se basa principalmente en la política que estos rijan, es decir, estos ponen su mirada en el tiempo que sus leyes van cambian, en el “que harán” frente a las posibilidades de actuar de una entidad lucrativa (buscando por su lado siempre lo más conveniente para poderestablecerse). También nos podemos dar cuenta de la inmensa cantidad de recursos económicos que poseen, los que utilizan para competir en el mercado, esto se debe gracias a su éxito tanto nacional como internacional en el que encabeza gran parte de los países donde se presenta; sin embargo todo objetivo que tenga la empresa con respecto a su éxito nos beneficia como sociedad, dado que siempre buscara estarcon los precios bajos del mercado y en consecuencia a esto los consumidores escogerán esta cadena de Hiper-Mercados antes que cualquier otra.
Al igual que toda empresa actual, esta busca modernizar constantemente su tecnología, para poder ser más eficientes en los procesos productivos y de igual forma mejorar la experiencia que tenga el consumidor en los locales de la empresa.


MICRO-ENTORNOEl micro-entorno de esta empresa se puede describir por los competidores, que son las empresas del mismo ámbito y tamaño comercial, las que compiten por obtener el dinero de los consumidores, y que van variando según el lugar en que esta se establezca, como por ejemplo en Chile la empresa Wal-Mart tiene actualmente como competidores fuertes a Cencosud y SMU, y en Alemania tenía a Aldi y Lidlquienes la sacaron del mercado en los años 90 por tener más poder de mercado. Además se puede mencionar a los clientes, que son todas aquellas personas que puedan satisfacer sus necesidades con los bienes y servicios que esta compañía ofrece; estos incluso se ven favorecidos con la estrategia de ventas que tiene la compañía de “mantener los precios bajos siempre”, lo cual es una forma de ganarmutuamente, a menor precio (clientes) una mayor demanda (Wal-Mart). Asimismo en este ámbito se encuentran los proveedores que son aquellos que abastecen a la empresa de todos los productos que esta comercializa, por lo que ambos deben establecer una fuerte relación para mantener siempre un stock determinado, y en consecuencia a esto pasan a ser socios comerciales, quienes analizan el proceso deabastecimiento desde su inicio (origen del producto) hasta su final (góndola), observando la parte en que haya ineficiencia para poder mejorarla.
También están los sustitutos que se pueden identificar como las compañías que ofrecen los mismo bienes o servicios que la empresa en cuestión ofrece a la sociedad, y se pueden identificar en dos ámbitos, el del retail que son todas aquellas grandes y pequeñasempresas que pueden ofrecer el mismo bien, como por ejemplo un Hiper-Mercado de la competencia, un almacén, un minimarket pude ofrecer el mismo producto (agua, aceite, azúcar, etc.) y el ámbito del crédito donde encontramos a los distintos bancos que prestan el servicio de las diversas tarjetas de crédito (Visa, Master-car, American) y préstamos de dinero en efectivo a cuotas (avance enefectivo).

















Teoría de la administración aplicada al caso:
La teoría de la contingencia es la mejor aplicada ya que dada la diversidad de las organizaciones (tamaño, objetivo, tareas, etc.) no puede haber principios aplicables universalmente, sino que hay modelos y técnicas que deben adaptarse para cada situación lo que hará que funcione mejor. Ya que todo está en uncontinuo cambio y sujeto a este cambio se relacionan variables como tecnología, tamaño de la organización y el entorno o medio ambiente. Lo que hace que como administrador dirijamos nuestros esfuerzos hacia la identificación de aquellos factores que influyen directamente y modifican la contingencia.
Un ejemplo es la diferencia de precios en los productos que Wal-Mart ofrece dependiendo del...