Analisis wall mart

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Caso Wall Mart
Vision
Wall Mart es la compañía estadounidense minorista, la más grande del mundo, Wal-Mart es la creación de Sam Walton, , y que ha mantenido un modelo de negocios simple: Vendercosas que la gente necesita cada día a un precio inferior al que cualquier competidor pueda ofrecer.

Objetivos
Wall Mart situó su foco en vender productos al menor precio, por medio de la búsquedade innovación, eficiencia operacional y un conocimiento de sus consumidores y posicionarse en el mercado mundial como el mejor retail.

Posicion

Análisis Interno
Líder en el mercado americano,se propone crecer en el mercado internacional, adquiriendo empresas o conformando nuevas empresas en los mercados en donde esta presente.
Sus Tiendas son de grandes dimensiones, pues se basa en uncomercio de tipo familiar, abierto las 24 horas del día, y ubicadas muy cerca de los hogares. Mantener costos bajos y alta rotación, de manera que tal que los productos puedan venderse a precios másbajos que los que ofrecen los establecimientos de la competencia. Ofrece marcas de bienes de consumo que más se venden.
Para una mejor atención de las diversos gustos a creados tiendas especializadascomo SAM’S CLUB, una cadena especializada en bricolaje.
Wal-Mart establece el precio a sus proveedores para mantener la promesa de vender siempre más barato que cualquiera, al exigir a sus proveedoresla utilización del software Retail Link, lo que permite a Wal Mart el poder planificar con su debida anticipación el abastecimiento oportuno de las diversas tiendas y por una empresa de gran poder denegociación pues sus compras son muy importantes en volumen le permiten presionar a los proveedores por mejores precios.
En cuanto al personal que labora en las tiendas Wal Mart, la visióncorporativa original los consideraba como asociados, pero en la actualidad Wal Mart es conocida por los bajos salarios que ofrece, el no cumplimiento de los beneficios laborales y la no sindicalización. En...
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