Wbs Estructura Definicio y Ejemplos

Contenido
Introducción 2
1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS ("WORK BREAKDOWN STRUCTURE" - WBS) 3
1.1. ¿Qué cosas no tiene el WBS en su forma pura? 3
2. Conceptos básicos 4
2.1 Definición 4
2.2 Objetivos de una WBS 5
3. Principios para la utilización de una WBS 7
3.1 La Regla del 100% 7
3.2 Construcción ascendente de la WBS (Bottom-up WBS Development) 9
3.3. Resumen de losprincipios generales 10
2.4 Ventajas del uso de una WBS 12
2.5 Organización del trabajo documental 13
2.6 Definición de fases del trabajo 14
2.7 El desarrollo de un WBS 14
2.8 Número de niveles de la WBS 15
4. Ejemplos de WBS 17
5. conclusiones y recomendaciones. 19
BIBLIOGRAFIA 20

Introducción

El Work Breakdown Structure, WBS es una herramienta para el tratamiento deproblemas complejos en el contexto de la planificación o de gestión por proyectos basada en la estrategia de "descomposición jerárquica" de la complejidad inicial. Sus elementos básicos fueron desarrollados en el Departamento de Defensa (DoD) estadounidense en los años 60 del s. XX. Para facilitar un enfoque y trabajo lógico en la planificación de proyectos de la defensa nacional
Otros ejemplos detécnicas de descomposición son: el "análisis de tareas" (Kosiol), el "árbol de decisión", el "árbol jerárquico de articulación de funciones en el AV".
El WBS se apoya en una forma de "modelado" que utiliza la forma de representación gráfica en "diagramas de árbol jerárquico".
Debe tenerse en cuenta que un WBS sólo es una descripción parcial de las actividades a desarrollar, no esas mismas accionesdel proyecto. Pero el WBS suministra un útil marco lógico para planificar y controlar las actividades de un proyecto o plan.  
La construcción y uso de un WBS sigue ciertos principios, adquiridos a lo largo de experiencias con esta herramienta de planificación, y que ayudan a estructurar el trabajo de forma que mejore su efectividad y eficiencia.  
Sin embargo, no pocos planificadores o gestoresde proyectos utilizan erróneamente el WBS cuando, por los motivos que sea (a veces, con intención de adelantarse a otros, o incluso para provocar sus fallos) identifican falsos nexos o secuencias de tareas, o indican tiempos equivocados en el calendario de trabajos etc.  

1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS ("WORK BREAKDOWN STRUCTURE" - WBS)
El WBS es un desglose o descomposición de todoslos entregables del proyecto en entregables más pequeños, representándolos en forma de árbol, en cuyo nivel superior –nivel 0- aparece el nombre del proyecto, mientras que el nivel 1 contiene los entregables más importantes, el nivel 2 los subentregables de dichos entregables, y así sucesivamente. A medida que descendemos a través de los niveles, los componentes están más relacionados con lasactividades del proyecto. Los niveles inferiores del WBS -las hojas del árbol- se llaman paquetes de trabajo.
Lo que se consigue con el WBS es que cualquier tarea o paquete de trabajo estén relacionados a un entregable del proyecto. Esto tiene que ver con la productividad en el proyecto, de tal manera que al ejecutar una tarea, construimos un entregable y para ello es que la realizamos. Aún más: losproyectos se miden por el avance de los entregables. Las tareas en el cronograma son una forma de representar este avance. Este concepto es importantísimo porque existen proyectos en los cuales se manifiesta una obsesión con el cronograma y se descuidan los entregables, que son el verdadero proyecto.
El WBS es la definición más clara del alcance del proyecto: lo que está en el WBS se construirá enel proyecto, lo que no está en el WBS no es parte del alcance. A primera vista el WBS parece una herramienta trivial e intrascendente, pero pactar el WBS con el cliente del proyecto es un gran logro en la etapa de planificación, ya que se está pactando con ello el alcance del proyecto.
2.1. ¿Qué cosas no tiene el WBS en su forma pura?
No tiene nombres: el WBS no es el cronograma,...