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1 HABILIDADES DIRECTIVAS

1.1 ADMINISTRACIN Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Administracin

yo creo que lo que nos expresa el en este capitulo es que todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la empresa u organizacin: el recurso tcnico, el humano y el material.
Administrar es alcanzar un objetivo mediante un esfuerzo humano coordinado.Se define a la administracin como una tcnica por medio de la cual los propsitos y objetivos de un grupo humano son determinados, clasificados y efectuados. El mtodo para llevarla a cabo es la direccin. Su objetivo es garantizar a los miembros del grupo, y coordinar, dirigir, guiar y supervisar sus actividades para obtener resultados y metas deseados.

Direccin

La direccin es una funcin vitalde la organizacin. Se pueden hacer planes, organizar y obtener recursos, pero que no se lograr ningn resultado tangible hasta que se tomen las decisiones respecto a las actividades propuestas y organizadas.
Al ser un proceso realizado por una persona o lder que busca influir en los dems cuando realizan un trabajo, la direccin requiere de ciertas habilidades para llevarse a cabo con xito, de maneraunida y eficaz.

Habilidad

Las habilidades directivas tanto el lder como del administrador se desarrollan a medida que transcurre su formacin o vida profesional.
La Enciclopedia Castellana define la habilidad como la "astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas". Efectivamente, la habilidad directiva es una funcin con personas y para personas; por lo tanto,es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente.

1.2 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y LIDERAZGO

En esencia, el liderazgo es un concepto ms amplio que la administracin. El liderazgo, es regido por las metas organizacionales. As la diferencia clave radica en la expresin metas organizacionales. Hay liderazgo cada vez que alguien gua e influye en laconducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razn.

El administrador

Busca la integracin sistemtica y estructural, y deja de poner el acento en la expansin para ponerlo en la seguridad. Desarrolla y ejerce lo que el lder determina, y se encarga de que se logren el objetivo.
El administrador es quien trabaja directamente con las personas y emplea otros recursos para alcanzar losobjetivos de la organizacin; as, coordina las labores de los dems sin ejecutarlas l mismo. Existe una gran diferencia entre lder y administrador, tanto en materia estructural como en sus funciones.

El ejecutivo

Un ejecutivo es un tomador de decisiones. Y lo que se espera de l es que tome decisiones acertadas. Acertadas es un calificativo amplio y depender de la empresa, de su conduccin y de susintereses.

1.3 MISIN Y VISIN

Todo directivo, lder, empresario o ejecutivo define su misin y determina su visin. Sin estos dos elementos no tiene definido hacia dnde va o cul es su camino.

Misin
La misin es la finalidad especfica de una organizacin que la distingue de otras de su mismo tipo. La misin es la finalidad ms amplia que cada organizacin elige para s misma. Es la razn de ser dela empresa, persona u organizacin.

Visin
Es la definicin de nuestro futuro construida sobre nuestros deseos ms elevados.
Al disear una visin asumimos un compromiso por el que debemos luchar, nos obligamos a conseguirlo y, por tanto, evitamos el desnimo y las excusas que se suele utilizar para justificar no hacer lo que se debera haber hecho. Es responsabilidad del directivo hacer partcipe algrupo de la visin de la empresa.
La visin es el sueo por alcanzar.

1.4 PAPEL DE LOS VALORES EN LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO

Los lderes, administradores y ejecutivos tienen valores ticos y morales. Los valores son convicciones bsicas de un modo especfico de conducta o estado final de existencia personal o social. Estos valores se reflejan y transmiten en forma directa o indirecta cuando se...
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