what is the strategy (traducido)

Qué es estrategia?
Michael E. Porter

Las múltiples actividades que van en la creación, producción, venta y entrega de un producto o servicio son las unidades básicas de la ventaja competitiva.
La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor, es decir, más rápido o con menos insumos y defectos - que sus rivales.
Las empresas pueden obtener grandes ventajas de laeficacia operativa, ya que las empresas japonesas demostraron en los años 1970 y 1980, con prácticas como la gestión de la calidad total y la mejora continua. Sin embargo, desde un punto de vista competitivo, el problema con la eficacia operativa es que las mejores prácticas son fácilmente emuladas. Como todos los competidores en una industria a adoptar, la productividad frontera - el valor máximo queuna empresa puede ofrecer a un costo determinado, teniendo en cuenta la mejor tecnología disponible, las habilidades y las técnicas de gestión de turnos hacia el exterior, la reducción de costes y la mejora de valor al mismo tiempo. Esta competencia produce una mejoría absoluta en la eficacia operativa, pero la mejora relativa para nadie. Y la evaluación comparativa más que las empresas hacen, laconvergencia más competitiva que es tener - que, las empresas más son indistinguibles una de otra.
Posicionamiento estratégico intenta lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la preservación de lo que es distintivo de una empresa. Esto significa la realización de diferentes actividades de los rivales, o la realización de actividades similares en diferentes formas.
Tres principiosfundamentales subyacentes posicionamiento estratégico.
1 . La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, con un conjunto diferente de actividades.
Posición estratégica emerge de tres fuentes distintas:
• servir algunas necesidades de muchos clientes ( Jiffy Lube ofrece solamente lubricantes de automóviles )
• servir amplias necesidades de algunos clientes ( Bessemer confianza secentra sólo en clientes muy highwealth )
• servir amplias necesidades de muchos clientes en un mercado estrecho ( Carmike Cinemas opera sólo en las ciudades con una población inferior a 200.000 )

2 . Estrategia te obliga a hacer concesiones en la competición a elegir lo que no se debe hacer.
Algunas de las actividades competitivas son incompatibles, por lo que las ganancias en un área sólopueden lograrse a expensas de la otra zona. Por ejemplo, el jabón Neutrogena se posiciona más como un medicamento que como un agente de limpieza. La compañía dice que "no" a las ventas sobre la base de desodorizarían, se da por vencido de gran volumen y sacrificios eficiencias de fabricación.
Por el contrario, la decisión de Maytag toextend su línea de productos y adquirir otras marcas representan unfracaso para hacer difíciles soluciones de compromiso: el aumento en los ingresos se produjo a expensas de la rentabilidad de las ventas.

3 . Estrategia implica la creación de "ajuste" entre las actividades de una empresa.
Fit tiene que ver con las formas en las actividades de una empresa interactúa y se refuerzan mutuamente. Por ejemplo, Vanguard Group alinea todas sus actividades con unaestrategia de bajo costo , sino que distribuye los fondos directamente a los consumidores y reduce al mínimo la rotación de la cartera . Fit impulsa tanto la ventaja competitiva y la sostenibilidad: cuando las actividades se refuerzan mutuamente, los competidores no pueden imitar fácilmente ellos. Cuando Continental Lite intentó hacer coincidir algunas de las actividades de Southwest Airlines , perono todo el sistema de enclavamiento , los resultados fueron desastrosos .
Los empleados necesitan orientación sobre cómo profundizar en una posición estratégica, en lugar de ampliar o comprometerlo. Acerca de cómo extender la singularidad de la empresa, mientras que el fortalecimiento del ajuste entre sus actividades. Esta labor de decidir qué grupo objetivo de clientes y necesidades de servir...