Why the Lean Start-Up Changes Everything
Páginas: 4 (804 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2014
Why the Lean Start-Up Changes Everything
En los últimos años ha surgido una metodología llamada el “Lean start-up” la cual favorece
la experimentación sobre la planificación elaborada, loscomentarios de los clientes sobre la
intuición y el diseño iterativo sobre el más tradicional. Así, las compañías,
especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda desu base
de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un
producto. Aunque esta metodología es relativamente nueva, conceptos como "productoviable
mínimo" y "pivotar" han tenido una buena acogida y se han puesto en marcha y las escuelas de
administración del mundo ya han comenzado la adaptación de la misma en sus planes de estudio.
Elarticulo resumido intenta ofrecer una breve visión general de la metodología y sus técnicas y
cómo han evolucionado.
Después de décadas de observación de miles de nuevas empresas que siguen la idea delmodelo de
negocio tradicional se ha aprendido por lo menos tres cosas:
1. Los planes de negocios rara vez sobreviven al primer contacto con los clientes.
2. Nadie aparte de los capitalistas deriesgo y la desaparecida Unión Soviética requiere planes
de 5 años para pronosticar variables desconocidas.
3. Los emprendimientos no son versiones pequeñas de grandes compañías.
De acuerdo a loanterior una de las diferencias fundamentales es que mientras que las empresas
existentes ejecutan un modelo de negocio, los emprendimientos o start-up buscan uno. Esta
distinción es la razón delenfoque del Lean Start-Up (que precisamente traduce puesta en marcha),
teniendo en cuenta que la definición magra de una start-up es: una organización temporal diseñada
para buscar un modelo de negociorepetible y escalable.
El método Lean Start-Up tiene tres principios clave:
1. El Lienzo Canvas. Todo lo que los emprendedores tienen el primer día (y las primeras
semanas y meses también) son...
En los últimos años ha surgido una metodología llamada el “Lean start-up” la cual favorece
la experimentación sobre la planificación elaborada, loscomentarios de los clientes sobre la
intuición y el diseño iterativo sobre el más tradicional. Así, las compañías,
especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda desu base
de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un
producto. Aunque esta metodología es relativamente nueva, conceptos como "productoviable
mínimo" y "pivotar" han tenido una buena acogida y se han puesto en marcha y las escuelas de
administración del mundo ya han comenzado la adaptación de la misma en sus planes de estudio.
Elarticulo resumido intenta ofrecer una breve visión general de la metodología y sus técnicas y
cómo han evolucionado.
Después de décadas de observación de miles de nuevas empresas que siguen la idea delmodelo de
negocio tradicional se ha aprendido por lo menos tres cosas:
1. Los planes de negocios rara vez sobreviven al primer contacto con los clientes.
2. Nadie aparte de los capitalistas deriesgo y la desaparecida Unión Soviética requiere planes
de 5 años para pronosticar variables desconocidas.
3. Los emprendimientos no son versiones pequeñas de grandes compañías.
De acuerdo a loanterior una de las diferencias fundamentales es que mientras que las empresas
existentes ejecutan un modelo de negocio, los emprendimientos o start-up buscan uno. Esta
distinción es la razón delenfoque del Lean Start-Up (que precisamente traduce puesta en marcha),
teniendo en cuenta que la definición magra de una start-up es: una organización temporal diseñada
para buscar un modelo de negociorepetible y escalable.
El método Lean Start-Up tiene tres principios clave:
1. El Lienzo Canvas. Todo lo que los emprendedores tienen el primer día (y las primeras
semanas y meses también) son...
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