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PROGRAMA NACIONAL DE BIOCOMERCIO SOSTENIBLE DEL ECUADOR

MANEJO DE ALPACAS Y PRODUCCION DE ARTERSANIAS TEXTILES EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL SANGAY

PLAN DE COMERCIALIZACION NACIONAL E INTERNACIONAL
CORPEI-FUNDACION NATURA FEBRERO DE 2003

CONSULTOR JOSE FRANCO M., M.A.I. RECEX

PLAN DE COMERCIALIZACION TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO 2. ÁMBITO YSITUACION ACTUAL 3. EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL DE LAS PRENDAS TEJIDAS A MANO EN BASE A FIBRA DE ALPACAS 3.1 El Mercado Nacional 3.1.1 La demanda nacional 3.1.2 La Oferta Nacional 3.2 El Mercado Internacional 3.2.1Oferta y demanda de productos 3.2.2 Oferta Internacional 3.2.3 Demanda Internacional 3.2.3.1 La demanda en la UE 3.2.3.2 La demanda en los USA 3.2.3.3 Análisis de la oferta ydemanda por producto/país 4. SELECCIÓN DE MERCADOS 4.1 Definición de los mercados prioritarios 4.1.1 País-mercado de primera prioridad 4.1.2 País-mercado de segunda prioridad 4.1.3 País-mercado de tercera prioridad 4.2 Segmentación de mercados 4.3 El nicho comercial del Comercio Justo 4.3.1 Relaciones con las Organizaciones de Comercio Justo 4.3.2 Potenciales Compradores del nicho de comercioalternativo 5. PLAN ESTRATEGICO PARA LA MEZCLA COMERCIAL 5 Análisis F.O.D.A. 5.2 Estrategia comercial 5.3 Estrategias para la mezcla comercial 5.3.1 Estrategia de producto 5.3.2 Estrategia de precio 5.3.3 Estrategia de plaza /canales de comercialización 5.3.4 Estrategia de promoción 5.4 La Oferta Exportable (Ficha de Oferta Exportable) 5.4.1 Como presentar la OfertaExportable 5.5 Plan de producción porprenda

5.6 Plan e Ingreso por ventas estimado

6. LA ORGANIZACIÓN COMERCIAL 6.1 Miembros-socios participantes 6.2 Objetivos 6.3 Estructura y Funciones 6.4 Plan de trabajo por área funcional 6.5 Recursos y Presupuesto- Planes de inversión (humanos, técnicos, financieros, producción, etc.) 6.6 Requerimientos de cooperación y asistencia técnica- financiera internacional 7. TERMINOS DE REFERENCIAPARA LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA CONTABLE-FINANCIERO 8. CONCLUSIONES

1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO-.
La Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones del EcuadorCORPEI- y Fundación Natura conjuntamente con las Comunidades campesinas aglutinadas en las Asociaciones de ASARATY y Torre Picanquival, llevan adelante el Proyecto de “Manejo de camélidos andinos y producción de artesanías(confecciones) de fibra de alpaca”, en el marco de un programa mayor orientado a la Conservación del Parque Nacional Sangay-PNS- y a sus áreas de amortiguamiento donde precisamente se hallan ubicadas las dos comunidades campesinas. La Asociación ASARATY es propietaria de 8000 hectáreas de páramo (colindantes con los páramos del Parque Nacional Sangay. La Asociación Alao-Torre Picanquival,propietaria de 150 hectáreas de páramo (también aledañas al PNS. A su vez, el proyecto de enmarca en la Iniciativa de Biocomercio (IB) lanzada por la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo (UNCTAD), en el marco del Convenio sobre Diversidad Biológica (CDB) y adoptada por el Ecuador el año pasado como parte de la estrategia de Desarrollo Sostenido (DS) y signatario del CDB. En elPrograma Nacional de Biocomercio Sostenido del Ecuador, consta el apoyo a tres proyectos piloto en esta materia de biocomercio, siendo uno de estos el de “Cría, manejo y comercialización de camélidos en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Sangay”. Manejo de alpacas, procesamiento de fibra y confección de artesanías: Esta actividad busca reducir la presión del ganado bovino y ovino ymantener las funciones hídricas del páramo, además de brindar una alternativa productiva a los pobladores de las comunidades. Con la asociación indígena ASARATY inicialmente y después con la Asociación Torre Picanquival, el Proyecto Sangay ha trabajado en la zonificación de las áreas de páramos, la capacitación a los pobladores en manejo sanitario, alimenticio y reproductivo de los camélidos....