Willian Deming
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
WILLIAM EDWARDS DEMING:
Nacimiento: 14 de octubre de 1900 en Estados Unidos. Hijo de Albert Deming.
Estudios: 1921 obtiene el título de ingeniero eléctrico en la universidadde Wyoming. 1925 culmina su maestría en Matemática y Física.1928 obtiene su doctorado en Física.
Ocupación: Fisico-Estadistico, Consultor y Gurú de Calidad.
Premios: MedallaNacional en Tecnología e Innovación.
Inicios en el Área de Calidad: En la Segunda Guerra Mundial, enseña a técnicos e ingenieros americanos, estadísticas que mejoran la calidad de losmateriales de guerra, lo que atrajo la atención de los japoneses. En 1950, la unión japonesa de científicos e ingenieros (JUSE) lo invita a impartir charlas sobre control estadístico deprocesos.
Aportaciones al Proceso de Calidad: su mayor contribución a los procesos de calidad en Japón, es el control estadístico de proceso, el cual es un lenguaje matemático dondelos administradores y operadores pueden entender lo que las maquinas dicen. Sus ideas se recogen en los 14 puntos y 7 enfermedades de la Gerencia de Deming.
14 Puntos de Deming:en su libro “Salir de la Crisis”, ofreció los 14 principios fundamentales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivos, mantenerse enel negocio y dar empleo.
Primer Punto: se refiere a crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio,proporcionando puestos de trabajo.
Segundo Punto: adoptar una nueva filosofía de cooperación, en la cual todos se beneficien, transmitiéndola a empleados, clientes y proveedores.Tercer Punto: desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el inicio.
Nacimiento: 14 de octubre de 1900 en Estados Unidos. Hijo de Albert Deming.
Estudios: 1921 obtiene el título de ingeniero eléctrico en la universidadde Wyoming. 1925 culmina su maestría en Matemática y Física.1928 obtiene su doctorado en Física.
Ocupación: Fisico-Estadistico, Consultor y Gurú de Calidad.
Premios: MedallaNacional en Tecnología e Innovación.
Inicios en el Área de Calidad: En la Segunda Guerra Mundial, enseña a técnicos e ingenieros americanos, estadísticas que mejoran la calidad de losmateriales de guerra, lo que atrajo la atención de los japoneses. En 1950, la unión japonesa de científicos e ingenieros (JUSE) lo invita a impartir charlas sobre control estadístico deprocesos.
Aportaciones al Proceso de Calidad: su mayor contribución a los procesos de calidad en Japón, es el control estadístico de proceso, el cual es un lenguaje matemático dondelos administradores y operadores pueden entender lo que las maquinas dicen. Sus ideas se recogen en los 14 puntos y 7 enfermedades de la Gerencia de Deming.
14 Puntos de Deming:en su libro “Salir de la Crisis”, ofreció los 14 principios fundamentales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivos, mantenerse enel negocio y dar empleo.
Primer Punto: se refiere a crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio,proporcionando puestos de trabajo.
Segundo Punto: adoptar una nueva filosofía de cooperación, en la cual todos se beneficien, transmitiéndola a empleados, clientes y proveedores.Tercer Punto: desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el inicio.
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