Word Plantas Final




Tarea Nº1

Método de Costeo de Tiempo
Ingeniería de Plantas Industriales















Profesor: Tomás Grubessich F.

Integrantes: Marcela Castro
Verónica Gálvez
Tamara Muñoz
Camila Rivera



Resultados obtenidos

1. Red del proyecto



2. Rutas del Proyecto
En la siguiente tabla se detallan todas las posibles rutas que se obtienen del problema:
ABFGHKMNPABFGHKMNQ
ABFGHKMOP
ABFGHKMOQ
ABFGIKMNP
ABFGIKMNQ
ABFGIKMOP
ABFGIKMOQ
ABFGJKMNP
ABFGJKMNQ
ABFGJKMOP
ABFGJKMOQ
ACFGHKMNP
ACFGHKMNQ
ACFGHKMOP
ACFGHKMOQ
ACFGIKMNP
ACFGIKMNQ
ACFGIKMOP
ACFGIKMOQ
ACFGJKMNP
ACFGJKMNQ
ACFGJKMOP
ACFGJKMOQ
ADGHKMNP
ADGHKMNQ
ADGHKMOP
ADGHKMOQ
ADGIKMNP
ADGIKMNQ
ADGIKMOP
ADGIKMOQ
ADGJKMNP
ADGJKMNQ
ADGJKMOP
ADGJKMOQ
AEGHKMNP
AEGHKMNQ
AEGHKMOP
AEGHKMOQ
AEGIKMNP
AEGIKMNQ
AEGIKMOPAEGIKMOQ
AEGJKMNP
AEGJKMNQ
AEGJKMOP
AEGJKMOQ
LMNP
LMNQ
LMOP
LMOQ
 
 


3. Ruta critica
A partir de la formulación de todas las posibles rutas del proyecto se determinó que la o las rutas críticas son:
ACFGHKMNQ
ACFGHKMNP
La duración de ambas rutas criticas es de 86 semanas.

4. Duración normal del proyecto
Se determinó que la duración normal del proyecto corresponde a 86 semanas. Con un costo normaldel proyecto de 318.000 UM.

5. Optimización del proyecto

5.1. Costos
Una solución posible para la optimización de costos es la reducción total del tiempo del proyecto en 9 semanas, acelerando las actividades F, G, M y N en 3, 1, 2 y 3 semanas respectivamente, teniendo un nuevo costo total de $296.750, generando un ahorro de $21.250. Otra solución probable es la reducción del tiempo en 10 semanas(EF=76 semanas) acelerando las actividades A, F, L, M y N en 2, 3, 1, 2 y 3 semanas respectivamente; con un ahorro efectivo de $21.833 obteniendo finalmente un costo de $296.197.
La solución óptima propuesta por el equipo es la reducción en 15 semanas del proceso, con una duración igual a 71 semanas, un costo total de $295.750 y un ahorro efectivo de $22.250. (Aceleración de actividades A=6, F=3,G=1, L=6, M=2 y N=3).
Las nuevas rutas críticas obtenidas son:
LMNP
LMNQ
ACFGHKMNP
ACFGHKMNQ
ADGHKMNP
ADGHKMNQ

5.2. Tiempo
Se requiere evaluar la posibilidad de que el proyecto sea terminado en un tiempo determinado, el cual puede ser de 82, 75 o 50 semanas, para cada caso los resultados obtenidos son:
Caso 82 semanas: Las actividades aceleradas para tal propósito son F y N en 3 y 1 semanasrespectivamente con un costo total de $306.500.
Las rutas críticas del proceso son: ACFGHKMNP, ACFGHKMNQ, ADGHKMNQ y ADGHKMNQ.
Caso 75 semanas: Las actividades aceleradas para tal propósito son A=2, F=3, G=1, L=2, M=2 y N=3, con un costo total de $296.417.
Las rutas críticas del proceso son: LMNP y LMNQ
Caso 50 semanas: El problema no tiene solución para este caso, el punto más de menor duración sealcanza a las 67 semanas, acelerando A=3, C=2, F=2, G=3, H=2, I=1, K=3, L=10, M=2 y N=3, con un costo total de $315.667.




Análisis de resultados

Ruta crítica: a partir de la formulación de la red de rutas del proyecto se deducen todas las posibles rutas, de donde 2 de 52 rutas son rutas críticas, suponiendo que los tiempos de realización de cada actividad son normales. Las rutas ACFGHKMNQ yACFGHKMNP tienen un tiempo de duración de 86 semanas, tiempo normal de duración del proyecto. Se espera que en las soluciones de optimización del problema de cuales actividades acelerar, coincida con las actividades pertenecientes a la ruta crítica.

Optimización de costos: El objetivo en este caso es minimizar costos a través de la aceleración correcta de algunas actividades que generen unahorro del tiempo total que dura el proyecto para lograr reducir los costos totales de este, la dificultad se halla en que acelerar actividades genera un ahorro sólo si el hecho de acelerar esas actividades reduce el tiempo en que se termina el proyecto, pero a su vez acelerar cualquier actividad conlleva un costo adicional. Entre las soluciones halladas se decide que la mejor es EF igual a 71...