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17. Consulte una empresa donde se esté dando el proceso de downsizing y comente al respecto.
R/ “Ejemplo emblemático de downsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100.000empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya unasolución. Sobre una muestra de 500 empresas que habían reducido personal desde 1987 la American Management Association ha demostrado que dos terceras partes de ellas no experimentaron después la menormejoría en términos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios”.
Según este ejemplo reestructurar una organización no siempre traerá beneficios, hacer recorte depersonal no garantizara la eficacia o una mayor productividad. si se considera repensar la organización se deben tener muchos factores en cuenta para minimizar el riesgo de retroceso, para que los cambiosrealizados afecten positivamente la organización.
18. ¿Cómo afecta el downsizing la estructura de una organización y de manera especial la situación del recurso humano de una empresa?
R/ Eldownsizing afecta la estructura de una organización debido a que para ser implementado requiere que esta sea reestructurada, y así permitir el recorte de personal. Existe un downsizing reactivo y otroproactivo.
La parte del recurso humano de una empresa se ve afectada porque estas reestructuraciones generan tensión en los empleados al no saber cual sea el siguiente paso a seguir, el downsizing reactivoes el que afecta más el área de recursos humanos ya que “se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodosde crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional”....