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 Como implementar un buen sistema de selección de personal.
Muchas decisiones de contratación se toman por factores subjetivos como “me gusto su cara” o “parecía una buena persona”. Sin embargo,para que los proceso sirva realmente a los objetivos de la empresa, es necesario un cuidadoso plan de contratación.

Pocas áreas tienen un impacto más inmediato y duradero sobre las organizaciones queel reclutamiento y selección de los empleados. Sin embargo, muchas empresas toman decisiones de contratación sin un plan coherente. Y, en última instancia, esto deriva en la captación de empleadosque no sirven a los objetivos de la empresa.
Para evitar esta situación, es necesario implementar un sistema de provisión de personal que ofrezca un patrón, un modelo y un proceso a quienes reclutan,eligen, entrevistan y contratan a los nuevos empleados. Con un correcto diseño e implementación de este sistema, es posible eliminar buena parte de la incertidumbre que suelen acompañar al proceso yofrecer un patrón que asegura que, en la compañía, todos contratan personal de una manera uniforme.
El sistema de provisión de personal debe ofrecer parámetros comunes para las distintas etapas delproceso de la contratación, desde la definición del perfil de búsqueda para cada puesto hasta la selección de los candidatos, las entrevistas y la decisión de la incorporación.
Para realizar excelentescontrataciones n todas las organizaciones, tenga en cuenta los siguientes consejos:

Criterios basados en el desempeño
La mayoría de las decisiones de contratación abundan en emociones, opinionesy prejuicios personales. 
Un sistema construido de acuerdo a criterios basados en el desempeño permite reducir los factores subjetivos e inyectar una dosis saludable de objetividad que redunda enmejores decisiones de contratación
La suspensión del contrato de trabajo se diferencia de la terminación del mismo, en que la terminación significa el rompimiento total y definitivo de toda relación...