worldwide

CASO WORLDWIDE CHEMICAL COMPANY

1.Pueden Smith y Henson hacer algo para mejorar el rendimiento?

Es posible. Lo que se necesita hacer es llevar a cabo una buena gestión demantenimiento, ya que la política que se mantiene en la empresa no es la adecuada, ellos están aplicando el mantenimiento correctivo, método que resulta ineficiente ya que se incurren en costos altos ygracias a este el rendimiento en la planta ha ido decreciendo hasta ser tan bajo, y genera que estén tan atrasados con los envíos y que no se cumpla de manera adecuada con los estándares decalidad.

2. ¿Existe alguna alternativa para el actual enfoque de operaciones del departamento de mantenimiento?

Si, una alternativa viable y útil consistiría en implementar una política demantenimiento planificado, que puede ser preventivo. De esta manera se minimizaría la probabilidad de falla de las máquinas. Otra opción podría ser implementar un mantenimiento predictivo, quepermitiría predecir las fallas que puedan presentarse en la planta mediante el monitoreo continuo de la maquinaria y equipos, estableciendo así límites de control para efectuar la reparación. Esasi que se lograría reducir y/o eliminar las pérdidas de producción aumentando la confiabilidad y disponibilidad de las máquinas.

3. ¿Cómo podría producción recuperar la pérdida de outputque resultase de un mantenimiento planificado?

Se podría recuperar el output gracias a que los costos de mantenimiento se reducirían en gran cantidad, debido a que ya no existirían perdidasde producción, permitiría sacarle el máximo provecho a las máquinas, las horas de mantenimiento también se reducirían, se minimizan las paradas imprevistas y aumenta la confiabilidad ydisponibilidad de las maquinas

4. ¿Cómo se podrían utilizar mejor los mecanismos de mantenimiento?5.
 
5. Existe algún método de averiguar cuándo es probable que se averíe una máquina?