XBB Act2 An Lisis Cuantitativo De Riesgos

Master en Project Management
Análisis Cuantitativo de Riesgos

Actividad 2
Árbol de Decisión

Xavier Buxade, 18 de Octubre de 2014

Análisis Cuantitativo de Riesgos – Árbol de Decisión

Índice deContenido
1 Introducción .........................................................................................3
2 Escenario.............................................................................................3

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Análisis Cuantitativo de Riesgos – Árbol de Decisión

1 Introducción
El presente documento tiene como objeto desarrollar un escenario ficticio para la toma dedecisión
de la presentación de un nuevo proyecto. Para ello se utilizará la herramienta de árbol de decisión,
donde se representarán todas las alternativas en base a un conjunto de criterios como: Costedel
proyecto, cláusula de penalización por atrasos, valor máximo de la oferta valor ofertado por otros
competidores.
En el árbol de decisión vamos a utilizar como unidad de medida el margen resultanteante los
diferentes riesgos.

2 Escenario
Nos encontramos ante una nueva oportunidad de iniciar un proyecto de implementación de un
sistema de gestión integrada. El cliente ha establecido un costemáximo de servicios de 950.000 $,
con un penalización del 15% del valor de servicios por cada mes que se demore la entrega del
producto final.
Una vez llevada a cabo por nuestra parte la estimación dela línea base del coste, se determina que
el coste de los servicios a incurrir en el proyecto es de 500.000 $.
Contamos con información sobre las ofertas presentadas por la competencia, después deanalizar
las ofertas encontramos tres valores posibles:
Oferta 1
950.000 $
80 % de los competidores
Ofertan por debajo.

Oferta 2
850.000 $
80 % de los competidores
Ofertan por encima.

Oferta 3700.000 $
10 % de los competidores
Ofertan por debajo.

Tabla 1

Por el sector en que nos encontramos, la complejidad del proyecto y la cultura al cambio de la
empresa se ha identificado y establecido...