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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
INGENIERÍA EN MECATRÓNICA



MANUFACTURA FLEXIBLE

CONCLUSIONES DEL LIBRO: “LA META”
PRESENTA:
SERGIO ESAU RAMÍREZ ALONZO


PROFESOR:MARCOS IBARRA


3 de octubre de 2012

INTRODUCCIÓN:
“La Meta” es una historia de cómo un gerente (Rogo) de una planta manufacturera recibe una última advertencia de que si no mejora laproductividad y los ingresos en su fábrica en tres meses o menos esta cerrara definitivamente y a su vez terminara con el empleo de muchas personas que en ella operan, incluyéndose el mismo.Es a través de lahistoria aprenderemos al manejo correcto de una cadena de producción que incluye equipos y operarios y de cómo lograr una simbiosis con el objetivo de que todos trabajen a un ritmo constante y sedisminuyan costos de operarios y de inventario. Tomamos en cuenta la importancia de trazarnos una meta clara y precisa a la hora de enfrentar un problema y veremos la solución a los problemas que se encuentraen la teoría de las limitaciones con el fin de identificar correctamente cuellos de botella y eliminarlos.
Se observa la importancia de implementar nuevas tecnologías y técnicas que se basen enestadísticas y métodos cuantitativos con la intención de crear soluciones adecuadas a problemáticas observadas.

DESARROLLO:

Según el libro la única meta de la organización es con ánimos de lucro,solo ganar dinero, ahora y en el futuro también, considerando a sus máquinas y sus empleados como simples medios para conseguir la meta final, con ello nos indica que será productivo para la empresatodo aquello que contribuya a conseguir el mencionado objetivo. De esta forma si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción que noes vendible en estos momentos, esto no sería productivo para la empresa, todo lo contrario de lo que tradicionalmente se pensaría. Pero para otras personas la meta debe estar basada en la variable...