Xid 1091501_1

Módulo:

1

Unidad:

1

Semana:

1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
Castro López, Segundo
Vicente

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EMPRESARIAL

ORIENTACIONES
 El curso les ayudara
conocimiento amplio
general de Planeamiento.


a tener un
del concepto

Deberán considerar el manual de
Planeamiento Estratégico y de Sistemas
de Información.

CONTENIDOS TEMÁTICOS
-La organización
-Visión general: organización y entorno
- Proceso administrativo y la función de planificación
- Planeamiento
- Estrategia empresarial

Gato de Cheshire, por favor, ¿Me podrías indicar
hacia dónde tengo que ir desde aquí?, pregunto
Alicia.
Eso depende de adónde quieras llegar, contestó
el Gato.
A mi no me importa demasiado adónde…,
empezó a decir Alicia.
En ese caso da igual adonde vayas,interrumpió
el Gato.

Siempre que llegue a alguna parte, termino
Alicia, a modo de explicación.
¡Oh!, siempre llegaras a alguna parte, dijo el
Gato, si caminas lo bastante.
LEWIS CARROLL

5

1. La organización como punto de partida

 La palabra organización tiene tres
acepciones:
1. Etimológicamente proviene del griego
“organon” que significa instrumento.
2. Organización como entidad o grupo
social.
3.Se refiere a la organización como un
proceso.

1. La organización como punto de partida
Agustín Reyes Ponce

Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismos social, con el de lograr su máxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos especificados.
Eugenio Sisto VelascoOrganizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para
alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía
y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben
existir.
Isaac Guzmán Valdivia

Organización es la coordinación de las actividades de todos los
individuos que integran una empresa con elpropósito de obtener el
máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,
técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia
empresa persigue.

 La eficacia difiere de la eficiencia en el
sentido que la eficiencia hace referencia en
la mejor utilización de los recursos, en tanto
que la eficacia hace referencia en la
capacidad para alcanzar un objetivo, aunque
en elproceso no se haya hecho el mejor uso
de los recursos.
 Podemos ser eficientes sin ser eficaces y
podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo
ideal sería ser eficaces y a la vez ser
eficientes.

1. La organización como punto de partida

 Una organización es un sistema
social (integrado por personas), que
disponen de recursos, desarrollan
actividades y alcanzan metas y
objetivos.

 Todaorganización para lograr un
buen funcionamiento deberá llevar a
cabo una administración adecuada
que es la que se encarga de darle
un buen uso a los recursos.

1. La organización como punto de partida

Importancia
 Es de carácter continuo (expansión, contracción y nuevos
productos).

 Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar
los objetivos.
 Suministra los métodos para que se puedandesempeñar
las actividades eficientemente, con el mínimo esfuerzo.
 Evita

la

lentitud

e

ineficiencia

en las actividades

reduciendo los costos e incrementando la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar

funciones y responsabilidades.
 La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la
empresa, la empresa la autoridad y su ambiente.

1. La organización comopunto de partida
FORD , GM y TOYOTA
En 1921 Ford reduce el 25% del precio de sus coches. Fabricando
a gran escala, tenia costos menores que sus competidores y
ofrecía un único modelo básico.
GM perdió el 75% de sus ventas (estaba dividido en varias
empresas que fabricaban distintos modelos, competiendo entre si).
Alfred Sloan llega a la presidencia (GM):
 Segmenta su mercado, y cada modelo es...