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Organigrama radial:



Es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante
Círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un
Nivel jerárquico. La autoridad máxima se localiza en el centro de organización
Disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se aproxime a la periferia.
Es unas de las formas menos utilizadas para graficar la organización
De unaempresa o institución.

[pic]





















Organigrama circular:

Este organigrama constituye una forma de la modalidad
Radial. Adolece de las mismas fallas de este. Este coloca la
Posición suprema en el centro de círculos concéntricos las
Funciones que componen la estructura están agrupadas
Alrededor de este centro, de manera que mientras más cerca
Esta delcentro, la posición de la función es más importante.




[pic].



Manuales administrativos:

Los manuales son el medio que permiten comunicar las decisiones
Referentes a organización, procedimientos, políticas, antecedentes,
Aspectos técnicos, a la dirección. Las organizaciones modernas han
Han considerado sus estructuras organizacionales, planteamientos depolíticas,
Practicas de procedimientos, bienvenida al nuevo personal, como elementos
Para la acción de administrar.









1.4 Objetivos de los manuales:
De acuerdo con la clasificación y grado de detalle, los manuales administrativos
Permiten cumplir con los siguientes objetivos:
a) Instruir a la persona, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones, relaciones,
Políticas,procedimientos, normas, etc.
b) Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para deslindar
Responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
c) Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la
Uniformidad en el trabajo.
d) Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso,
Facilitando suincorporación a las distintas funciones operacionales.
e) Proporcionar información básica para la planeación e implementación de reformas
Administrativas.
f) Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de
Tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución. 
g) Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personalya
Que describen en forma detallada las actividades de cada puesto. 
h) Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema. 
i) Interviene en la consulta de todo el personal.


Ventajas y Desventajas de los manuales administrativos:

Los manuales administrativos ofrecen una serie de posibilidades que nos reflejan la
Importancia de estos. Sin embargo, tienen ciertaslimitaciones, lo cual de ninguna
Manera le restan importancia.


Un manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:
 
1. Logra y mantiene un sólido plan de organización.
2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan
General y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
3. Facilita el estudio de los problemas de organización.
4. Sistematiza lainiciación, aprobación y publicación de las modificaciones  necesarias
En la organización.
5. Sirve como una guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del
Personal clave.
6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la
Organización.
7. Evita conflictos jurisdiccionales y la yuxtaposición de funciones.
8. Pone en claro las fuentes de aprobación yel grado de autoridad de los diversos
Niveles.
9. La información sobre funciones y puestos suele servir como base para la evaluación
De puestos y como medio de comprobación del progreso de cada quien.




Desventajas:

1. Muchas compañías consideran que son demasiado pequeñas para necesitar
Un manual que describa asuntos que son conocidos por todos sus integrantes.
2. Algunas...
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