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Introducción
Origen
Concepto 1. CINDY

El presupuesto maestro se divide en p de operación y p. financiero


CLASIFICACION 2. AARÓN
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños.
El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes produciry cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, loque vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cuál será tu ganancia.
Primero se determina el volumen de ventas, el cual denominaremos presupuesto de ventas, normalmente se debe formular para cada producto que maneje la empresa.
1) la cantidad de ventas estimada, se determina a través del pronóstico de ventas, Una vez que se realice un análisis de la posible demanda futura delmercado. 2) el precio de venta unitario esperado. Esta información es establecida en base al costo estimado y frecuentemente por regiones. Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, la opinión del personal especializado en el área esimperante, así como utilizar métodos estadísticos.
El presupuesto de ventas se considera como la base del presupuesto maestro, por lo cual, debe de estar determinado sobre supuestos lógicos y confiables. La información que se determine en el presupuesto de ventas, -una vez autorizado por la alta dirección de la empresa-, será considerada para la elaboración del presupuesto de producción.
Elpresupuesto de producción debe cuidadosamente utilizar los datos determinados en el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El número de unidades elaboradas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción. A su vez el presupuesto deproducción es el punto de partida para determinar las cantidades estimadas de compras de materiales directos.
El presupuesto de compras de materia prima directa se determina tanto en unidades como en términos monetarios.
Presupuesto de producción por: estándar de uso de cada una de las materias primas directas igual: total de necesidades de materia prima Total de necesidades de materia prima, más:Inventario final de materiales deseado, menos: Inventario inicial de materiales estimado, igual: presupuesto de compras de materia prima directa El presupuesto de producción también proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa. Los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son estimados tanto en número de horas, costo de la mano de obradirecta; así como determinar el número de trabajadores necesarios para cumplir con la producción presupuestada. Para determinar el número de horas de mano de obra se deben de contar con la siguiente información.
Presupuesto de producción por: estándar de mano de obra para elaborar cada producto (expresado en horas). Igual: presupuesto de mano de obra en horas Para obtener el costo de mano de obra esnecesario realizar los siguientes cálculos: Presupuesto de mano de obra en horas por: costo por hora de mano de obra; igual: costo de mano de obra presupuestado Para definir el número de trabajadores, se divide el total de horas de mano de obra directa entre el total de horas efectivas de trabajo del periodo que se está presupuestando.
La estimación del presupuesto de gastos indirectos de...