Yambal

Descripción general del sector industrial
¿Cuál es el sector industrial de la empresa?
Producción y comercialización de productos cosméticos.
Producción porque tiene plantas en Perú, Colombia y Ecuador.
Comercialización porque a través de sus plantas productoras distribuye sus productos a diferentes partes del mundo (américa y Europa; específicamente España e Italia)
Principalescaracterísticas de la empresa:
Calidad superior de producto
Es una empresa peruana en con operaciones en 11 países
Es la empresa número uno de venta directa de cosméticos en el mercado peruano.
Como ventaja diferencial Yanbal ofrece una carrera de éxito a muchas mujeres latinoamericanas a través de la formación de empresarias independientes.
Como ventaja competitiva Yanbal ofrece la escalera del éxito asus consultoras y Directoras independientes ofreciéndoles viajes dentro y fuera del país cada año, autos, camionetas, computadoras, tabletas personales y muchos premios para el hogar.
¿Qué tipo de empresas hay en el sector?
BelcorpProcter & Gamble
Natura
Avon
M.A.C
Maybelline¿A qué segmentos de mercado está dirigido?
A los segmentos socioeconómicos B, C y D+
¿Cuál es el tamaño de laempresa?
La empresa cuenta con más de 5000 empleados y con presencia en 11 países.
¿Dónde se encuentra localizada?
El Holding de Yanbal se encuentra localizado en Perú (oficinas corporativas)
El resto de las unidades de negocio se encuentra en Colombia, Ecuador, Bolivia, México.
Venezuela, Guatemala, Paraguay y España-Italia.
Tabla de análisis de factores del Macroentorno
Factor/FuerzaVariables Amenaza/Oportunidad Nivel de Intensidad
Económico PBI-crecimiento Oportunidad Medio
Tasa de Inflación Amenaza Baja
PBI-per cápita Oportunidad Medio
Salarios Oportunidad Medio
Político Cambio en las leyes Amenaza/Oportunidad Medio/Medio
Demográfico Tasa de natalidad Oportunidad Alta
Expectativa de vida Oportunidad Alta
Ingreso per cápita Oportunidad Alta
Estilo de vida OportunidadAlta
Tecnológico Internet Oportunidad Alta
Telecomunicaciones Oportunidad Alta
Socio-cultural Costumbres Amenaza/Oportunidad Medio/Medio
Éticas Amenaza/Oportunidad Medio/Medio
Ambiental Contaminación de agua Amenaza Alta
Contaminación de aire Amenaza Alta
Microentorno Industrial
Modelo de 5 Fuerzas de M. PorterRivalidad entre empresas competidoras: El siguiente cuadro mostrará lascondiciones que generan una rivalidad.
Condición Tipo de rivalidad Ejemplos
Número elevado de compañías competidoras Baja BelcorpNatura
Avon
Tamaño de las compañías Alta Yanbal BelcorpNatura Avon
Cantidad de Trabajadores 2954 8000 248 375
Países en los que se encuentra 10 15 8 100
Ofrecen productos similares Alta Colonias
Perfumes
Cuidado Personal
Cosméticos
Bisutería
Consumidores puedencambiar de marca con facilidad Alta CyZoneEsikaNatura
Entrada potencial de nuevos competidores:
En el rubro de cosméticos y fragancias, existe una alta barrera de entrada para los nuevos competidores; esto se debe a que la industria de cosméticos, cuidado personal, colonias; entre otros, requiere de una alta inversión ya sea de capital como también de tecnología para generar productos de altacalidad; además, también se necesita de una fuerte inversión en el área de investigación y desarrollo para crear nuevos productos que ayuden a la persona a sentirse bien consigo misma.
Desarrollo potencial de productos sustitutos:
A medida que pasa el tiempo, los avances tecnológicos y las investigaciones se van acrecentando; ello conlleva a que se origine productos que sencillamente puedanreemplazar a cualquiera de la línea de productos de Yanbal; tal es el caso de la crema “Cicatricure”, que si bien pertenece al rubro farmacéutico, también se emplea para el cuidado de la piel al igual que las cremas anti-edad.
Poder de negociación de los proveedores:
Yanbal cuenta con diversos proveedores para evitar de esa manera que la negociación se encuentre en manos de los proveedores; por...