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3.3. ANÁLISIS FODA DEL PROYECTO
El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades,mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Por medio de esta herramienta de análisis se pretende examinar las características particulares del negocio y el entorno en el cual se desarrolla.

3.3.1. Fortalezas
* Este proyecto ofrece un precio inferior equivalente a un 15 % al que actualmente se da en mercado.
* Presencia en lasregiones de la zona centro sur del país.
* De de las necesidades de Sonda y de los compromisos asumidos con sus clientes.

3.3.2. Oportunidades
* Replicar este servicio a otras empresas que entregan servicios similares.
* Entregar otros servicios adicionales de la mantención preventiva y reparación de equipos computacionales.
* Transformarse en un socio estratégico del clienteampliando el porcentaje de participación en las actividades de reparación y mantención preventiva.

3.3.3. Debilidades
* Empresa en creación, sin experiencia demostrada ante el cliente.
* Debido a su pequeño tamaño incapacidad para afrontar grandes proyectos.
* Dependencia de los servicios contratados por Sonda.

3.3.4. Amenazas
* Baja de precios por parte de la competencia.* La mala imagen de las empresas prestadoras de servicios computacionales.
Después de identificadas las distintas características del proyecto es necesaria la confección de la matriz FODA, en base a la cual se definirán las estrategias a utilizar a fin de potenciar las fortalezas y aminorar las debilidades del proyecto.

Tabla 3-1. Matriz FODA
ESTUDIO DE MERCADO PARA LA CREACION DE UNAEMPRESA DE MANTENCION Y REPARACION DE EQUIPOS COMPUTACIONALES | FORTALEZAS1.- Menor precio que la competencia.2.- Cobertura geográfica del servicio.3.- Conocimiento del cliente y de mercado | DEBILIDADAES 1.- Poca experiencia en el mercado.2.- Incapacidad para afrontar grandes proyectos, limitación de recursos económicos3.- Poca variedad de servicios |
OPORTUNIDADES 1.-Expansión el servicio aotros clientes.2.- Mayor participación en la atención de este tipo actividades 2.-Innovar y mejorar los productos | ESTRATEGIA FO1.- Aprovechar los mejores precios y cobertura geográfica para conseguir mayor participación del mercado.2.- De acuerdo a los productos que se ofrezcan, innovar y mejorar periódicamente a fin de expandir el mercado | ESTRATEGIA DO1.-Evitar costos elevados de operacióninnovando o mejorando los productos2.- Ampliar la variedad de servicios y crecer como un proveedor de servicios integral |
AMENAZAS – A1.- Mala imagen de las empresas prestadoras de servicios computacionales2.-Baja de precio por parte de la competencia | ESTRATEGIA FA1.- Aprovechar las capacidades del personal calificado para cambiar la mala imagen que tiene el clientes de los proveedores deservicio2.- Una buena calidad de los servicios permitirá mantener el nivel de precios | ESTRATEGIA DA1.- Reducir costos de operación y optimizar los recursos permitirá mantener mejores precios que la competencia2.- Efectuar trabajos de calidad a pesar de la poca experiencia, marcando diferencia de otros competidores |

Fuente: Elaboración Propia

equipos, soporte a pequeñas empresas oparticulares, etc.



3.7. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Las cinco fuerzas es un modelo que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
El modelo  de las...