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Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
PLAN DE MERCADEO
UNIDAD 2
1
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Análisis industrial y de la competencia
Conocer a los competidores es crucialpara una planeación eficaz de mercadotecnia. En forma constante debe comparar productos, precios canales de promoción; así es posible identificar las áreas de ventaja o desventaja competitiva, laempresa debería conocer cinco cosas sobre los competidores: 1.¿Quienes son sus competidores? 2.¿Cuales son sus estrategias? 3. ¿Cuáles son sus objetivos? 4.¿Cuales son sus fuerzas y sus debilidades?5.¿Cuales son sus patrones de reacción?
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
2
23/09/2010
Desarrollo de la Misión y Visión del negocio
La misión de la empresa es larazón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guía las actividades de la empresa. La visión es una declaración de hacia donde se dirige la empresa en el largo plazoo en lo que pretende convertirse.
3
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Determinación de los Objetivos Estratégicos Son los puntos intermedios dela misión. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos y ubicados en el tiempo.
4
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López23/09/2010
Ventajas competitivas
La ventaja competitiva son peculiaridades que posee el producto o servicio, es decir lo que lo hace especial, garantizando su aceptación en el mercado, forman parte de laestrategia de la empresa que le da imagen a la misma y que inclinarían las preferencias del consumidor por los productos o servicios de la empresa que los presenta.
5
Asignatura: GestiónEmpresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Análisis de la Industria
Intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la empresa, así...
UNIDAD 2
1
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Análisis industrial y de la competencia
Conocer a los competidores es crucialpara una planeación eficaz de mercadotecnia. En forma constante debe comparar productos, precios canales de promoción; así es posible identificar las áreas de ventaja o desventaja competitiva, laempresa debería conocer cinco cosas sobre los competidores: 1.¿Quienes son sus competidores? 2.¿Cuales son sus estrategias? 3. ¿Cuáles son sus objetivos? 4.¿Cuales son sus fuerzas y sus debilidades?5.¿Cuales son sus patrones de reacción?
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
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23/09/2010
Desarrollo de la Misión y Visión del negocio
La misión de la empresa es larazón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guía las actividades de la empresa. La visión es una declaración de hacia donde se dirige la empresa en el largo plazoo en lo que pretende convertirse.
3
Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Determinación de los Objetivos Estratégicos Son los puntos intermedios dela misión. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos y ubicados en el tiempo.
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Asignatura: Gestión Empresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López23/09/2010
Ventajas competitivas
La ventaja competitiva son peculiaridades que posee el producto o servicio, es decir lo que lo hace especial, garantizando su aceptación en el mercado, forman parte de laestrategia de la empresa que le da imagen a la misma y que inclinarían las preferencias del consumidor por los productos o servicios de la empresa que los presenta.
5
Asignatura: GestiónEmpresarial Catedrático: Ing. Jose Luis López
23/09/2010
Análisis de la Industria
Intenta establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que se ve involucrada la empresa, así...
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