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Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad “Alejandro de Humboldt”
Sección: 586.
AdministraciónIntegrantes:
González Maryscarlys
Fernandes Helmaris
Moncada Kimberley
Caracas,Julio del 2011
CASO.
El gerente de planta de una fábrica de recipientes de vidrios temía que los ejecutivos corporativos cerraran su anticuada planta, dejando sin trabajo a él y a 300 empleadosmas, así que aumento el valor de la producción de su planta en un 33%.
1- Analizar el caso
En este caso los ejecutivos tomaron una decisión muy drástica ya que no pensaron en sus empleadossino en su beneficio propio para aumentar la producción un 33%, que posiblemente hubiese existido una mejor solución con mejores resultados y nadie saldría perjudicado. Los ejecutivos de lacorporación no se guiaron por su ética ya que la misma se basa en la conciencia moral, practica del bien en todas sus actividades, en la capacidad de amar el cumplimiento del deber por encima de las garantíasmateriales, ventajas o provecho propio.
2- ¿Fue un error? ¿Por qué?
Si fue un error porque los ejecutivos tenían que buscar otra solución para no dejar desempleados a tantas personas,también podían renovar esa planta “anticuada” para aumentar la producción y ellos obtener su beneficio sin desfavorecer a los demás. Estos gerentes cometen el error porque no tomaron una decisión ética.3- Guía ética
En este caso se debería seguir la siguiente guía:
* Austeridad: consiste en llevar una vida modesta y de probada honradez.
* Veracidad: virtud que nos conduce siempre amanifestar lo que creemos o pensamos.
* Lealtad: nos obliga a ser fieles y rigurosos en el cumplimiento de los compromisos y obligaciones, en la correspondencia de afectos, etc.
*...
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad “Alejandro de Humboldt”
Sección: 586.
AdministraciónIntegrantes:
González Maryscarlys
Fernandes Helmaris
Moncada Kimberley
Caracas,Julio del 2011
CASO.
El gerente de planta de una fábrica de recipientes de vidrios temía que los ejecutivos corporativos cerraran su anticuada planta, dejando sin trabajo a él y a 300 empleadosmas, así que aumento el valor de la producción de su planta en un 33%.
1- Analizar el caso
En este caso los ejecutivos tomaron una decisión muy drástica ya que no pensaron en sus empleadossino en su beneficio propio para aumentar la producción un 33%, que posiblemente hubiese existido una mejor solución con mejores resultados y nadie saldría perjudicado. Los ejecutivos de lacorporación no se guiaron por su ética ya que la misma se basa en la conciencia moral, practica del bien en todas sus actividades, en la capacidad de amar el cumplimiento del deber por encima de las garantíasmateriales, ventajas o provecho propio.
2- ¿Fue un error? ¿Por qué?
Si fue un error porque los ejecutivos tenían que buscar otra solución para no dejar desempleados a tantas personas,también podían renovar esa planta “anticuada” para aumentar la producción y ellos obtener su beneficio sin desfavorecer a los demás. Estos gerentes cometen el error porque no tomaron una decisión ética.3- Guía ética
En este caso se debería seguir la siguiente guía:
* Austeridad: consiste en llevar una vida modesta y de probada honradez.
* Veracidad: virtud que nos conduce siempre amanifestar lo que creemos o pensamos.
* Lealtad: nos obliga a ser fieles y rigurosos en el cumplimiento de los compromisos y obligaciones, en la correspondencia de afectos, etc.
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