yue yuen



Caso YueYuen
Yue yuen industrial (holding)
1- Introducción


2-Resumen


3- Foda


4- Análisis del Ambiente Externo


5- Matriz del análisis de las 5 fuerzas competitivas delmercado de M.Porter


6- Qué recomendarías a Yue Yuen con respecto a lanzar su propia marca? Y, ¿qué estrategias le recomendarías utilizar en los tres niveles, corporativo, divisional y funcional7- Ética y Responsabilidad Social


8- Conclusiones


9- Bibliografía




1-INTRODUCCION

Yue Yuen es una empresa se decida principalmente a la fabricación, comercialización ydistribución de calzado deportivo. La compañía opera en dos segmentos: segmento de fabricación, que vende y fabrica productos de calzado, el segmento de venta al por menor, que se dedica a la venta ydistribución de productos de ropa deportiva.

Yue Yuen fue fundada en 1988. Es una empresa que inicio fabricando artefactos artesanales como sombreros y sandalias en Taiwán. En 1999 Yue Yuen se convirtióen una empresa multinacional, convirtiéndose en una de las empresas más grandes de fabricación de calzado. Es una empresa que contribuye a la comunidad.

Esta empresa está involucrada en 2negocios, el primero es la manufacturación de calzado principalmente deportivo y casual, para grandes marcas internacionales. La segunda es una tienda que opera en China que se dedica a vender marcasinternacionales tanto de calzado como de ropa deportiva; directamente a los consumidores o a los distribuidores con un precio base.

Esta compañía tiene un diseño y equipamiento original manufactureropara grandes marcas internacionales como Nike, Adidas, Reebok, Asics, New Balance, Puma, Under Armour, Converse, Merrel, Salomon y Timberland. Tiene fábricas en China, Indonesia, Vietnam, USA, México yotras áreas en Asia.

Esta compañía tiene las siguientes ventajas de operación manufacturera del calzado:
1- Tienen una gran relación con las marcas internacionales.
2- Tiene una gran capacidad...