Zapatería

Sistemas Integrados de Producción

Empresa
“E.I.R.L. InvesionesLucky Bear”
INFORME FINAL
TEMA: Inventario Agregado

17de febrero de 2012
INDICE

1. Descripción de la empresa 3
2. Descripción del área de trabajo en la empresa 3
3. Selección del conjunto de ítems en el área de trabajo 5
4. Clasificación actual 6
5. Política actual deinventario agregado 8
6. Costo de la situación actual 9
7. Límites financieros y operacionales de la empresa 10
8. Política propuesta utilizando curva de intercambio 11
9. Elección y sustento del punto de operación ideal 12
10. Costos de la situación propuesta 13
11. Política de inventarios propuesta
12. Ejemplos
13.Ventajas y desventajas de la propuesta
14. Conclusiones 13
15. ANEXO1-MRP 14

1. Descripción de la empresa.
En la actualidad, la Micro y Pequeña Empresa (MYPE) protagoniza un papel importante en la economía del país debido a la generación de empleo
Pero debemos precisar que el rubro como el sector calzado viene afrontando una problemática singular que parte dela falta de un esquema productivo y comercial competitivo que ha derivado en la pérdida de más de 60,000 puestos de trabajo durante las últimas dos décadas, indicador preocupante si se tiene en cuenta que esta modalidad de empleo es representativa en nuestra realidad económica. Además en el mercado peruano hay diversidad de calzado extranjero que compite de manera desleal con el producto nacional,situación que ha generado una severa crisis en las PYMES peruanas.
Para el presente informe, se trabajará con la empresa Inversiones Lucky Bear, la cual es una empresa dedicada a la fabricación de calzado en cuero para niños, lleva más de 10 años en el mercado nacional y su estrategia se basa en la aplicación de filosofía japonesa kaizen.
A lo largo del tiempo que llevan en el mercado, se hanpreocupado por el crecimiento integral de sus colaboradores el cual se ve reflejado en la excelencia del trabajo productivo.

2. Descripción del área de trabajo en la empresa.

Para el presente trabajo vamos a centrarnos en evaluar el producto representativo de la empresa, que viene a ser la zapatilla escolar de color blanco.

El área de producción está formado por seis celdas detrabajo consecutivos, que son los siguientes: corte, desbaste, habilitado, aparado, armado y acabado y empaquetado.

* En el área de corte, se obtienen las partes principales del cuerpo de acuerdo al modelo a fabricar, en este caso de la zapatilla.

* En el área de desbaste, se retira las partes que no se van a trabajar, es un trabajo manual.

* En el área de habilitado, consiste enpreparar las piezas para el siguiente paso que es el aparado.

* En el área de aparado, el proceso consiste en unir todas las partes de las piezas cortadas.

* En el área de armado, se procede a unir las piezas con la suela (base)

* En el área de acabado y empaquetado, se realiza las operaciones de colocar las etiquetas a las zapatillas y la de colocar el producto final en una caja.A continuación se muestra el DOP del área de producción.

3. Selección del conjunto de ítems en el área de trabajo.

A continuación detallaremos la lista de materiales que emplea la empresa, en donde se especifica la unida, el consumo, el lead time, entre otros.

Área de Corte

Área de Aparado

Área de Montaje

Área de Acabado

4. Clasificación actual utilizando Pareto(ABC) u otra metodología según el criterio de importancia que el grupo defina.

Utilizando Pareto (ABC), se obtiene los siguientes resultados:

Observaciones:
Como se puede apreciar en la tabla anterior, una clasificación usando Pareto no es factible dado que hay ítems que son muy importantes para las primeras operaciones que son tomadas como tipo B o C, entre estos están los ítems que...