Zapateros a Tus Zapatos

Zapatero, a tus zapatos

Cuando uno se mete en el terreno de otros, saca los pies de su tiesto o valora, no muy positivamente, un trabajo ajeno su dominio, se arriesga a que le suelten este dicho ala cara. Una forma un poco más elegante de decirle a alguien que se meta en sus asuntos.
Esto volcado a las grandes empresas, se podría decir que la gerencia pierde su toque, sencillamente no haycredibilidad cuando un ejecutivo electrónico habla de calidad en un negocio de bienes para el consumidor.Los sistemas de liderazgos con intervención activa y los valores inculcados darán sus frutos soloen la medida en que sean absolutamente creibles para todos los que están en su línea,la credibilidad sse desarrolla casi totalmente “porque yo estuve ahí”, sin un compromiso emocional, sin que secomprenda el producto, no se podrá vencer el problema de la incredibilidad.
Por consecuencia las mpresas de menor éxito son , por regla general, aquellas que se diversifican en muchos campos distintos,parece pues que la divercificacion en cierta medida es una base para lograr la estabilidad mediante la adaptación, pero la divercificaion indescriminada no es nada benéfica.
En estudios mas completossobre empresas divercificadas Richard Rumelt, dice “estas empresas tienen la estrategia de emprender únicamente aquellos negocios que se basan en un punto fuerte o en una capacidad central, quedesarrollan ese punto fuerte y que derivan de él sus fuerzas.
¿Por que algunas empresas experimentan un crecimiento meteórico, alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o seestancan? Revisando la historia de las empresas exitosas, surge un amplio rango de vías para alcanzar un desempeño superior. Algunas empresas alcanzan el éxito a través de actos de innovación, y otrasmediante incrementos en la eficiencia operacional; logrando así, un grado de dominio en elmercado.
La transformación del desempeño empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se...