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ntroducción
1. Generalidades de la Administración Proactiva
1.1 Antecedentes históricos………………………….…………………….……..6
1.2 Definición……………………………………….……….………………..……..7
1.3Principalesrepresentantes…………………………………...……………...9
2. Metodología para llevar a cabo la Administración Proactiva

2.1Análisis Causal……………………………………..………………………….17
2.2 Análisis de la planificación…………………………………………………30
2.3 Toma dedecisiones…………………………………………………………..33
2.4 Análisis situacional………………………………………..…………………39
3.Técnicas administrativas en la aplicación de la administración proactiva
3.1Tecnicas para persuadir y presentarideas…………………..………….45
3.2 Técnicas para efectuar ventas ……………………………..….………….46
3.3Técnicas para representar ideas ……………………………….…….……57
4.Capacitación de personal en el método de administraciónproactiva
4.1 Papel del especialista en desarrollo de personal…………………...….61
4.2 El papel de consultor interno en administración proactiva…………62
5. Alcances y limitaciones5.1Alcances……………………………………………………………….…………64
5.2Limitaciones…………………………………………………………………….65
Conclusión

Bibliografía

Observaciones

Introducción

Debido a la situación que vive actualmente la administración, las empresas han tenido que adaptarse para poder subsistir yaque existen una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como de los sistemas o estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes inversiones. Una solución aestos problemas sería adoptar una administración proactiva, que se define como un sistema en el que las personas no tienen... [continua] ntroducción
1. Generalidades de la Administración Proactiva1.1 Antecedentes históricos………………………….…………………….……..6
1.2 Definición……………………………………….……….………………..……..7
1.3Principales representantes…………………………………...……………...9
2. Metodología para llevar a cabo laAdministración Proactiva

2.1Análisis Causal……………………………………..………………………….17
2.2 Análisis de la planificación…………………………………………………30
2.3 Toma de...