ensayo de apo

Plan de ideas.
Tema: La Administración por objetivos (APO)
Tesis: La APO como instrumento de innovación en manos de personas idóneas resultara en una herramienta destructiva para los competidores más cercanos alejándolos del margen de competitividad.
Argumento Nº 1. Controlar y medir frecuentemente la implantación de de la APO, para poder leer resultados e intervenir cuando este lo requiera.Argumento Nº 2. No ver la utilización de la APO como si esta fuese una cura medicinal para cualquier mal que este aquejando a la organización.
Argumento Nº 3. La APO debe trabajarse en equipo para lograr la una eficacia sin precedentes dentro de la organización.
CONCLUSION
La APO en manos idóneas genera resultados eficaces sin precedentes
INTRODUCCION
La administración por objetivos (APO)constituye un modelo administrativo democrático dentro de la organización. Apareció recientemente en el año 1950 cuando el modelo keynesiano era adoptado por los gobiernos para combatir el desempleo y la inflación de la época, fue Peter Druker considerado el creador la Administración por Objetivos (APO), la cual surgió como un método de evaluación y control de las diferentes aéreas de laorganización. La APO como instrumento de innovación en manos de personas idóneas resultara en una herramienta destructiva para los competidores más cercanos alejándolos del margen de competitividad.
Argumento Nº 1.
Controlar y medir frecuentemente la implantación de de la APO, para poder leer resultados e intervenir cuando este lo requiera. Es necesaria para que todos los miembros de esta organizacióndemocrática de objetivos puedan llevar un control sobre esta herramienta para su optimo funcionamiento, ya necesita de una intervención correcta cuando esta lo necesite como métodos ac hoc, que busca la solución inmediata de cualquier anomalía que se esté presentando en el proceso y recuperar lo más pronto posible su eficacia organizacional de los procesos de planeamiento.
Argumento Nº 2.
Nover la utilización de la APO como si esta fuese una cura medicinal para cualquier mal que este aquejando a la organización. Ya que la APO simplemente busca un escenario donde los trabajadores tengan un ambiente de trabajo optimo de interacción razonable con cada uno de sus miembros para la toma de decisiones pensando en el bienestar de la compañía, con unos objetivos en común para alcanzar lainnovación necesaria y ser más competitivos en el mercado.

Argumento Nº 3.
La APO debe trabajarse en equipo para lograr una eficacia sin precedentes dentro de la organización, ya que la integración de objetivos comunes de cada uno de sus miembros es la base de la APO mediante la planeación de la utilización de estos objetivos mejora el ambiente del trabajo en equipo. Esto a su vez se convierte enun arma de doble filo ya que deben estar de acuerdo en el planeamiento de objetivos todos los miembros de la organización, donde deben primar por encima de todo el interés general antes del personal, por que el individualismo de algunos de los miembros provocaría el fracaso de todo el proceso.
CONCLUSION
La APO debe estar sometida a revisiones constantes y periódicas con el fin de revisar sisu funcionamiento es optimo y adecuado, porque al igual que una maquina debe haber armonía y sincronización adecuada de cada uno de sus componentes actuar en el momento que esta lo requiera ya que en manos idóneas esta herramienta genera resultados eficaces sin precedentes. Pero: ¿la APO será la solución en la interacción de cada uno de los objetivos de sus miembros suficientes para alcanzar lainnovación y por ende la competitividad esperada?















LA APO: “MODELO EFICAZ PARA ALCANZAR LA INNOVACIÓN Y POR ENDE LA COMPETITIVIDAD DEL PRODUCTO.”
La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo democrático dentro de la organización. Apareció recientemente en el año 1950 cuando el modelo keynesiano era adoptado por los gobiernos para...