Zerelli

ZERELLI CAP 1 A 3

1 - La valorización del merito individual
2 - Valorización del merito individual y valoración de tareas
3 - Los parámetros de juicios

Recapitulación de la primera parte

La valorización del merito individual constituye una evaluación sistemática del valor que un individuo demuestra – con motivo de sus características personas y / o de su prestación (rendimiento ycomportamiento) hacia la organización que forma parte por una o mas personas encargadas de ellos que conocen al individuo y su trabajo.

La valorización nace de una exigencia y de un derecho de información, de conocimiento. Justamente esta exigencia de información hace que la valorización del merito individual sea un proceso continuo que afecta al sujeto durante todo el tiempo de su pertenencia en laorganización.

La misma constituye también a una técnica de dirección que tiene como objetivo la eficiencia máxima de la organización por medio de un mejor rendimiento de los medios humanos, y de un menor costo. Permite tanto formular sobre bases mas objetivas toda una serie de disposiciones administrativas referentes al personal (Ascensos aumentos despidos traslados) como desarrollar ycorregir adecuadamente a cada empleado en particular (como de estimularlos a perfeccionarse y a superar sus defectos através de un conocimiento objetivo de sus cualidades y sus debilidades)

Los factores es decir las cualidades capacidades y características sobre las que esta basada la valoración del merito individual tienen que ser elegidos no al azar, sino entre lo mas importantes a los fines delcumplimiento de las obligaciones y de las responsabilidades de cada individuo. Lo que interesa conocer no es el calor de una persona en si misma, sino su valor en el ámbito y para los fines de la organización a la que pertenece.

Una correcta valorización del merito individual, por lo tanto, debe ser formulada de acuerdo con el preciso conocimiento tanto de los varios elementos que constituyen cadatrabajo o grupo de trabajos similares, como del valor relativo de estos elementos. Para juzgar el nivel del merito individual es un individuo con respecto a la organización es necesario conocer la importancia relativa de las tareas y responsabilidades que le competen

El ultimo problema determinante que se plantea para la correcta formulación de la valorización del merito individual es de laelección de los parámetros sobre los que hay que basar los juicios. La valorización puede referirse:

1. a las caracteristicaza personales del empleado a quien se debe juzgar: es decir a una serie de cualidades y actitudes
2. a los aspectos de la prestación y del comportamiento: del individuo en puesto del trabajo
3. a la forma en que la persona cumple con sus propias responsabilidades:en función de los resultados que tiene que conseguir

Los dos últimos parámetros son preferibles, pq hacen referencia a realidades objetivas y dejan menores posibilidades de interpretaciones meramente subjetivas por parte del valorador.







Las técnicas (Zerelli cap 4 a cap 11)

La jerarquización del merito individual

El método de valorización mas sencillo en relación con elmerito individual.
Consiste simplemente en formular la lista por parte del valorador, de sus propios empleados en orden de merito, empezando desde el mejor hasta el peor.


Tipos: jerarquización libre, múltiple, por grupos libres, por distribución forzada, alternada

Ventajas y desventajas
- Amplio consenso en los ambientes empresariales
- Tanto en su practica como la interpretaciónde resultados es sencilla y eso hace mas fácilmente comprensibles el mecanismo del método a todos los valoradotes, para los que no es necesario ningún adiestramiento particular

- Es aplicable eficazmente solo si el numero de las personas que se deben valorar se reduce a unas 10-20 unidades como máximo, en el caso de que los empleados sean numerosos, el método se vuelve confuso.

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