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Definición de dirección:
Es Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de ladirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se lesunan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Objetivo :dirigir, coordinar, y supervisar el cumplimiento de objetivos y metas para los que fue creado el centro, a traves del trabajo de los diferentes componentes de la organizacion y la optima utilizacionde los recursos.
Importancia.- la dirección es

-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
-A través de ella se logran las formas de conducta masdeseables en los miembros de la estructura organizacional.
-La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
-Su calidad se reflejaen el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
-A través de ella se establece la comunicación necesaria para que laorganización funcione.

Principios.
-De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.-Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefesdeben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
-De la supervisión directa....