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Páginas: 7 (1712 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
ljdjdfkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkmkmvkjeifj jfhifjpofmsk dfjdnjvndvm lm nfiovnkm k nklv vrupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de la población, debido a que perciben sueldos bajos y porque entran y salen muy fácilmentede la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel la competencia entre las afores no ha perjudicado su estrategia, ya que cuando iniciósus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
“Somos la única afore que ha avanzado por crecimiento orgánico; mientras que las otras lo han hecho por compras y fusiones. Iniciamos con 47,315 cuentas, pero al cierre de septiembre ya registrábamos 6 millones 129,862 cuentas, nosenfocamos en un nicho en el que las demás afores no se preocupan”.
Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogav rupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de la población, debido a que perciben sueldosbajos y porque entran y salen muy fácilmente de la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel la competencia entre las afores no haperjudicado su estrategia, ya que cuando inició sus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
“Somos la única afore que ha avanzado por crecimiento orgánico; mientras que las otras lo han hecho por compras y fusiones. Iniciamos con 47,315 cuentas, pero al cierre de septiembre yaregistrábamos 6 millones 129,862 cuentas, nos enfocamos en un nicho en el que las demás afores no se preocupan”.
Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogarupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de lapoblación, debido a que perciben sueldos bajos y porque entran y salen muy fácilmente de la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel lacompetencia entre las afores no ha perjudicado su estrategia, ya que cuando inició sus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
“Somos la única afore que ha avanzado por crecimiento orgánico; mientras que las otras lo han hecho por compras y fusiones. Iniciamos con 47,315 cuentas,pero al cierre de septiembre ya registrábamos 6 millones 129,862 cuentas, nos enfocamos en un nicho en el que las demás afores no se preocupan”.
Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogarupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no...
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de la población, debido a que perciben sueldos bajos y porque entran y salen muy fácilmentede la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel la competencia entre las afores no ha perjudicado su estrategia, ya que cuando iniciósus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
“Somos la única afore que ha avanzado por crecimiento orgánico; mientras que las otras lo han hecho por compras y fusiones. Iniciamos con 47,315 cuentas, pero al cierre de septiembre ya registrábamos 6 millones 129,862 cuentas, nosenfocamos en un nicho en el que las demás afores no se preocupan”.
Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogav rupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de la población, debido a que perciben sueldosbajos y porque entran y salen muy fácilmente de la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel la competencia entre las afores no haperjudicado su estrategia, ya que cuando inició sus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
“Somos la única afore que ha avanzado por crecimiento orgánico; mientras que las otras lo han hecho por compras y fusiones. Iniciamos con 47,315 cuentas, pero al cierre de septiembre yaregistrábamos 6 millones 129,862 cuentas, nos enfocamos en un nicho en el que las demás afores no se preocupan”.
Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogarupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no se interesa por esta parte de lapoblación, debido a que perciben sueldos bajos y porque entran y salen muy fácilmente de la formalidad.
“Nosotros no discriminamos a nadie, tenemos el mayor índice de registro de los últimos 24 meses; así como el mayor número de registro de trabajadores independientes, entonces todo esto ha sido por nuestra estrategia de atender al trabajador que más lo necesita”.
Refiere que para Coppel lacompetencia entre las afores no ha perjudicado su estrategia, ya que cuando inició sus operaciones el 28 de abril del 2006 competía contra 16 y actualmente lo hace contra 11, de las cuales, tres afores acaparan más de 60% de las cuentas del mercado.
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Sin embargo, Alarcón comentó que a pesar de que se ha catalogarupo y por tanto atendemos a nuestros clientes a través de la misma red de distribución de las 1,075 tiendas de Coppel”.
En entrevista, Alarcón mencionó que la mayoría de las afores no...
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