A Misión, La Visión, Los Valores Y Los Principios De La Empresa

La misión, la visión, los valores y los principios

Elementos, de la misión, la visión, los valores y los principios.
Elementos de la misión, visión de acuerdo Morrisey
o El concepto de la empresa
o La naturaleza del negocio de la empresa
o La razón de la existencia de la empresa
o La gente a la que se sirve
o Los principios y valores bajo los cuales se pretenden operar.
Valores:
oÉtica
 Es un valor determinado. Consiste en expresar lo que se valora como comportamiento ético para ubicar a una empresa.
o Calidad
 Es un valor determinado. Consiste en definir lo que ello (calidad) signifique y asegurarse de respaldar su postura con la acción apropiada.
o Seguridad e higiene
 Consiste en mantener la conciencia de la seguridad e higiene en el trabajo.
o Ambiente
 Trata dedeterminar el impacto sobre el ambiente ya sea mediante sus procesos o productos o una postura de colaboración en asuntos ambientales.
o Innovación
 Implica que la empresa se adelantará a la competencia y que está dispuesta a experimentar con nuevas ideas. Es seguirle el paso a la tecnología en su campo esencial para el éxito de la empresa, o tal vez refleje opiniones en un colectivoempresarial.
o Imagen de la empresa
 Esta imagen debe ser clara para todos los implicados (identificación como empresa líder). Imagen pública específica para fines de mercadeo, o tal vez refleje opiniones en un colectivo empresarial.
o Responsabilidad con los clientes
 Su posición aquí puede ir de la aceptación hasta el compromiso total. Por una parte, los clientes serán atendidos por empleadosdesignados, y por otro se esperará que cualquier empleado atienda los asuntos de un cliente.
o Recursos humanos
 Implicar llevar a la práctica la política de personal. Abarcando desde la dotación de personal y su capacitación, hasta atender su bienestar total.
o Rentabilidad
 Es un valor determinado, esencial para la supervivencia de cualquier empresa, debiendo determinar porcentaje de ingresosfinancieros y utilidades.
o Diversidad del bien o servicio
 Implica concentrarse en una sola clase de bien o producto, o estar abierto a cualquier bien o servicio que se pueda producir o proporcionar.
o Diversidad de mercado o cliente
 Representa un nicho de mercado para un producto. O bien, si la empresa acepta las oportunidades para servir a todos.
o Productos en línea
 Se refiere aldeseo de enfocarse en bienes o servicios sobre pedido de línea, o bien, interesarse en ofrecer aquellos que correspondan a necesidades o requerimientos individuales.
o Delegación
 Consiste en determinar si cada unidad orgánica funcionará independientemente en un mínimo de control central (descentralización). O si cada unidad orgánica funcionará con la mayoría de las decisiones importantes tomadasen los niveles superiores (Centralizada)
o Concentración geográfica
 Se refiere a preferencias personales o por razones de negocios de la empresa legítimas. El enfoque puede ser: local, regional, nacional, internacional.
o Asociacionismo de empresas
 Representa la oportunidad para asociarse con otras organizaciones para alcanzar mayor competitividad y supervivencia.
Principios:
o Propósitode la organización: es ayudar a que los objetivos tengan significado y contribuir a la eficiencia organizacional.
 Principio de unidades de los objetivos: una estructura organización es eficaz si permite que el personal contribuya al cumplimiento de los objetivos empresariales.
 Principio de eficiencia organizacional: una organización es eficiente si está estructurada para contribuir alcumplimiento de los objetivos empresariales con un mínimo de consecuencias o costos indeseables.
o Causa de la organización: la causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de administración. Si esta limitación no existiera, una empresa no organizada podría contar con únicamente un administrador.
 Principio del tramo de administración. En todo puesto administrativo hay...