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Conocimiento
del Material
ESPOL

Revisión del PMBOOK
5ta Edición 2013
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Cap-1: Introducción
Cap-2: Ciclo de vida de un proyecto y organización.
Cap-3: Procesos y dirección de proyectos para un proyecto.
Cap-4: Gestión de integración
Cap-5: Gestión de alcance
Cap-6: Gestión de tiempo
Cap-7: Gestión de costo
Cap-8: Gestión de calidad
Cap-9: Gestion de recursos humanosCap-10: Gestión de comunicaciones
Cap-11: Gestión de riesgos
Cap-12: Gestión de adquisiciones
Cap-13: Gestión de interesados

Marco de
Referencia para
la Dirección de
Proyectos
Escuela Superior Politécnica del Litoral

Conceptos de Proyecto
Un proyecto es una tarea temporal
que tiene un principio y un final. Crea
un producto, servicio o resultado
único
Un programa es un grupo de
proyectos,relacionados entre sí.

La dirección de proyectos, es la gestión
encomendada para cumplir un logro de
forma profesional y ética.

Un portafolio es un grupo de programas
que sirven para lograr un objetivo
estratégico de negocio específico.

Una Oficina de proyectos (PMO): Es el departamento que centraliza la dirección
de proyectos. Provee: Políticas, metodologías y plantillas; apoyo y dirección a otrosmiembros ; a los directores de proyectos para diferentes proyectos.
Administración por objetivos (MBO):
- Estableces objetivos realistas y no ambiguos
- Evaluar periódicamente si los objetivos están cumplidos
- Implementar acciones correctivas.
Restricciones: Tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, riesgos y satisfacción al
cliente

Objetivos
• Los objetivos del proyectos están incluidos en elacta de
constitución
• El proyecto se considera finalizado cuando los objetivos
han sido cumplidos
• Una razón para terminar el proyectos antes de
completarlo es porque los objetivos del proyecto no
puedan cumplirse
• Un entendimiento más completo sobre los objetivos del
proyecto se logra a lo largo del proyecto
• El rol del director del proyecto es cumplir con los
objetivos del proyecto.
• El motivode las actividades para la calidad es
asegurarse de que el proyecto cumpla con sus
objetivos.

Restricciones
Recursos

Riesgo

Tiempo

Costo

Satisfacción
al cliente

Alcance

Calidad

Determinar si las sentencias dictadas a

continuación son objetivos, metas o restricciones
• Implementar el sistema de rol de pagos
considerando las mejores práciticas del mercado.
• Presupuestar el desarrollodel sistema en $50.000
• Implementar la aplicación en 6 meses
• Realizar los pagos y descuentos a los empleados a
tiempo.
• Realizar las declaraciones al SRI e IESS en el tiempo
debido sin incurrir en multas.
• Desarrollar el sistema usando las técnicas de
interacción hombre/máquina.
• Considerar que en el equipo de trabajo tenga tres
recursos de la empresa.

Dirigir un proyecto
SIGNIFICA
•Identificar requisitos,
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas
de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se
relacionan, entre otros aspectos, con:
El alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los
recursos y el riesgo.
• Ejemplo, Que paso si nos piden adelantar el cronograma del
proyecto
Elequipo del proyecto debe ser capaz de evaluar la situación y equilibrar
lasdemandas a fin de entregar un proyecto exitoso.
Por lo que el plan para la dirección del proyecto es iterativo y su
elaboración es gradual a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Los proyectos pueden iniciar por las
siguientes razones estratégicas:
• Demanda del mercado

• Oportunidad estratégica o demanda comercial
•Solicitud de un cliente
• Adelantos tecnológicos

• Requisitos legales
Dentro de programas o portafolios, los proyectos resultan un medio para alcanzar las
metas y los objetivos de la organización, a menudo en el contexto de un plan
estratégico

Oficina de Dirección de
Proyectos
Las responsabilidades de una oficina de dirección de proyectos pueden abarcar desde
proveer funciones de apoyo para la...